本书的内容循序渐进，深入浅出。
首先，让你知道管理与***有什么区别，告诉你领导力就是你影响别人的能力，尤其是对于那些具有挑战性的目标。管理技巧为成功地成长为***构建了*好的背景，决不应当被忽视。但是，管理技巧却无法取代领导技能。管理者或许会为组织的成功做出一个**的战略性计划。但是，没有领导力，计划仍然会失败。不能成为一个好的领导都杂货铺也可以是一个**的管理；但是不是一个好的管理者你就无法成为一个**的***。
然后，告诉你成功的***到底是什么样子的。*后，告诉你要成功地成为一个***，需要具备哪些基本要素，如何制定领导力成长策略等等。让我们一起来享受这次通向领导力世界充满挑战的冒险征程吧！

将更多的领导力融入你的风格（代序）
*****的六个要素
**章 快来挖掘你的领导力吧！
管理技巧+领导力=成功
你有合适的原材料吗？
***应该具备的特征
哪里会有领导机会？
管理能力与领导能力可不是一回事
让我们来比较一下管理者与***
管理技能是领导技能的先决条件
那么，你准备好接受领导力挑战了吗？
没有经过管理培训的***困难重要
成功的***管理能力会很差吗？
**能管理者应该将多少时间投入到领导力培育上？
案例一：辩论
案例二：建议
自我测试
第二章 成功的***是什么样的？
可以挖掘潜在生产力
是团队里有力的激发因素
是十足的冒险者
在团队里起决定性作用
主动寻求更多的责任
会积极推动变革
是**的沟通者
生活、工作的态度积极向上
对自己定位准确
案例三：高产出者？
案例四：机会
自我测试
第三章 领导力成长模型
个人成长的公式
领导力的各个要素是相互关联的
请注意：十二个关键问题
1.这个领导力成长模型是否包容了不同的管理风格？
2.采用这个成长模型会改善我的管理风格吗？
3.我的职业前景是否取决于发现管理技巧与领导力恰当的组合？
4.为什么正直不是这个领导力成长模型的一部分？
5.某个弱点会削弱领导力成长模型的力量吗？
6.领导力成长模型象征着什么？
7.有人说每一种环境都会要求不同类型的***。他们错了吗？
8.领导力成长模型是否既有助于富有经验的***，也能使初学者获益？
9.领导力成长模型是否仅仅只是为商业领导设计的呢？
10.在这个成长模型下会产生一些更好的未来***吗？
……
第四章 做一个**和沟通者
第五章 激励追随者——共享报酬理论的应用
第六章 提升影响他人的能力
第七章 果断而正确地决策
第八章 构建理想者的乐园
第九章 创造积极的力量
第十章 优化你的领导风格
作者对案例的回答
自我测试答案
附表：领导力测试
后记
鸣谢

本书满足需求的领域
1、领导力课程的基本教材。
2、传统管理学课程的补充。
3、社会团体、培训研计会以及领导力涵盖的场所。
4、个人学习以及自我激励。
每个人天生都具有领导别人的潜质。但是，只有那些能发现自己的领导力特点并悉心培育的人，才能成长为真正的***。
我的员工在行动，我必须洞悉他们将去向何方，这样我才能领导他们。
——Alexandre Ledru-Rollin
发现，然后培育你的领导力；实践，然后成为*****。
领导力成长模型是一幅真实的路标图，帮助各个层面的人将更多的领导力要素纳入自己的风格中。积极的态度是领导力成长模型的核心，在你的领导力发展过程中，这是一个非常重要的因素。这个领导力成长模型是在研究了无数成功的***后实践的结果。