无论一个企业有多么**，一旦离开决策、执行、实行操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，一个好的项目，会给企业带来丰厚的利润，而一个**的项目经理，则是整个项目获得成功的重要保证，也是决策与执行*终体现。当然，没有人天生就是伟大的项目操作者——**的项目经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。
您无需具备项目经理的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是一位将要登上项目经理宝座的人，或许您是一位已经在成功的项目经理上崭露头角的小头目，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工，无论如何，本书将从不同的角度给您11条锦囊妙计，教您如何突破现有的格局，一肩担起企业项目操作与管理的重任，并解决项目具体操作中的矛盾或对立的难题，帮助您发挥您的领导潜能，展现独特的项目操作能力。
企业离不开具体项目，具体项目离不开项目管理者——项目经理。本书不仅是个人职业生涯中不可缺少的指南，同样也是每个企业修缮决策、执行、具体操作三大环节的链扣。

第1堂课 你必须知道的知识
揭开项目的神秘面纱
解密项目的生命周期
项目管理知多少
第2堂课 做一个全能的管理者
项目经理：一个有权有责的领导
你凭什么能当项目经理
做项目的领军人物
第3堂课 这是���的任务：组建**的项目团队
猛将手下无弱兵
让你的团队战斗力燃烧吧
激励队伍，化解冲突
第4堂课 项目构思彰显管理才能
用需求校正方向
项目经理的脑力必修课
项目建议书：让你的思维有形化
第5堂课 论证：**项目经理的**良药
项目经济的项目论证能力
项目的可行性分析
一切以研究报告为准
第6堂课 项目经理的杀手锏：项目竞标
瞄准靶心，一投即中
把评估当作管理的一部分
用报告作为评估的终结
做好标枪，有备而战
第7堂课 计划等于成功的一半
目标与结果同样重要
计划是智者的利器
做好项目进度的控制
第8堂课 项目成本与风险管理
**项目经理的成本预算
项目经理的制胜法宝：成本控制
风险管理需要常识
有效进行风险管理控制
第9堂课 项目的质量与采购管理
质量管理有程序
两个报告的公用
采购管理有秘诀
第10堂课 成功的奠基：项目验收与*终评价
第11堂课 认识你可能会犯的猎
附录 让项目管理软件走进你的生活
后记
参考书目

没有项目操作者，决策与执行只能是空谈。
11条锦囊妙计，让您迅速占领项目主管地位！！！
第1条锦囊妙计：你必须知道的知识；第2条锦囊妙计：做一个全能的管理者；第3条锦囊妙计：这是你的任务：组建**的项目团队；第4条锦囊妙计：项目构思彰显管理才能；第5条锦囊妙计：论证：**项目经理的**良药；第6条锦囊妙计：项目经理的杀手锏：项目竞标；第7条锦囊妙计：计划等于成功的一半；第8条锦囊妙计：项目成本与风险管理；第9条锦囊妙计：项目的质量与采购管理；第10条锦囊妙计：为你的项目验收和*终评价；第11条锦囊妙计：认识你可能会犯的错。