“海豹特种部队无疑是世界上效率*高的组织之一，其成功的秘诀就是，每位队员既是***，也是教师，并且持续不断地互相教导和学习。这是一本***必读的佳作。”
——诺尔·蒂奇 密歇根大学商学院教授

如何使用本书：
要成功地使用这本书，你必须应用适合本身处境的秘诀。也就是说，当你看完书，把书合上时，你真的会把书中某些构想付诸行动。道理很简单，不是吗？既然这样，你就照做吧！
在本书的各个章节中，你会发现一系列可靠，直言不讳的秘诀。这是作者从企业和军旅生涯中所经历，目睹的宝贵心得。本书在介绍各项秘诀之后，也会特别描述如何将其应用在企业不同的情境当中。本书里的某些秘诀，可能适用你目前的处境，有些则不适用。能用的就先用，目前不适用的就先记在脑子里－搞不好日后会派上用场。接着，请把适用的秘诀应用到事业，团队和组织中，现在就开始行动吧！

揭开海豹特种部队的神秘面纱
揭开海豹特种部队的神秘面纱

不久前，一群海豹特种部队队员在伊朗海域登上一艘急驰中的船。在这之前，海豹部队已经花了不少时间观察这艘船。这艘船的灯一直都是熄灭的，它在夜间沿着航道边缘慢慢航行。船的舱门紧闭而且被焊死，甲板上缠着带刺的铁丝网，窗户也用木板封起来，只剩一道缝隙供船员驾驶船只使用。不管船舱里有什么东西，日后恐怕将会跟几位苏联飞行物理学家、地对空导航系统和新式微生物培养槽有关。
海豹部队队员悄悄���在主甲板上移动，走过通风孔和船舷旁的吊钩，*后来到驾驶室。驾驶室有一扇舱门未被焊死，却从里面锁住了。海豹部队仔细打量后，接着就向舱内大喊，海豹部队已经登船，要求打开舱门，但是无人回应。
其实，舱内的人不太可能是无辜商人，海豹部队队员其实可以马上把墙炸毁。但是，他们并没有这么做。他们手持武器瞄准舱内，同时取出锐利的刀器。
这时，船舱内的人紧张地交谈着，却依旧拒绝打开舱门。不到一会儿的功夫，舱内人士的抗拒举动已毫无意义，海豹部队队员已将他们拘捕，并讯问该船船长，同时将船停靠在伊朗海域附近。船上的物品很快被卸下，而这艘船则在蒙巴萨或迪拜被拍卖掉了。
6周后的周六下午，负责这次登船任务的海豹特种作战排副指挥官，坐在**亚哥的酒吧里悠闲地喝着啤酒。而该作战排指挥宫刚把草地整修好，并跟孩子一起踢足球，晚餐时则帮老婆烤肉。至于该作战排军士长，则在车库里照料他那部1972年出厂的雪佛兰“织女星”汽车。此刻，海豹部队的士官
们有的在大学里念书，有的在运动健身或冲浪。如果你在那天晚上或隔天早上看到他们，绝不会知道他们是谁——当然，也不知道他们做过什么。
自从1962年两支海豹特种部队创立以来，专业精神就是海豹部队的宗旨所在。当年，肯尼迪总统就认为，美国有必要建立突击队，应对全球各地为数日增的“暴动”，游击队活动
和恐怖主义组织。现在，海豹特种部队总共有8支特种部队，分布在东、西海岸。同时，美国还有4支特殊舰队，负责海豹部队在沿岸和水路的快艇运作。

前言 沉默的专家
导论
**章 设定目标
第二章 组织：打造合作结构或单打独斗
第三章 领导：*难做的轻松事
第四章 了不起的一群人
……

* 美国海豹特种部队**的领导教程
* 世界上*有效率的组织领导与打造团队的技巧
* 企业在商场创建必胜团队的经验借鉴

为什么只有7名成员的美国海豹特种部队战排的一个班，能完成影响**政策的使命，而为数多达17人的业务团队，却拟订不出奏效的季度销售计划？答案很简单。因为海豹特种部队运用的是经证实有效的领导策略和团队模式。这些策略和模式注重的是，如何作出有效决策，成功进行作战。本书汇集世界上*有效率的组织的领导智慧，教你应用于商场，培养**领导人，打造精英团队。
本书的两位作者都是在战场上——不论是真枪实弹的战场，还是商界的战场－拥有数十年经验的专家。他们将多年来营造及领导效率团队的成功经验，结合实际测度确实有效的建议，阐述了美国海豹特种部队的精英领导及团队营造技巧，帮助你在企业中打造出实力雄厚，高机动性，以目标为导向的工作团队，随时随地准备好接受并克服每一项挑战。 书评
海豹特种部队无疑是世界上效率*高的组织之一，其成功的秘诀就是：每位队员既是***，也是教师，并且持续不断地互相教导和学习。这是一本***必读佳作。
——诺尔·蒂奇 密歇根大学商学院教授
畅销书 The Cycle of Leadership的作者