每一个成功的项目都是在项目成员之间形成凝聚力的前提下完成的，大家一起越过一道道思想认识上挡路的墙，保证了项目*终的成功完成。有一种情况是永远存在的：项目发展的*后结果禾口当初我们豪情万丈时所做的计划往往相去十万八千里。可是现在我们仍然坚持在开始的时候就千方百计地让项目向既定的目标发展，而不管这种做法从未成功过的现实。这真是一个有趣而又矛盾的现象。
本书是由一系列穿插着不确定信息的尚不成熟的开端所构成，按照这本书所提倡的理念行事就会发现：大象的周围站着一群人，在他们中间已经形成了我们期盼已久的凝聚力。

自序：尚不成熟的开端
1 盲人
《盲人摸象》
挑战我们的“想当然”
我们困惑了
选择更适合的参照系
全新的理念带来全新的结果
2 大象
一头看不见的大象
奴隶主和奴隶
事先的计划注定要被打乱
探明我们的困惑所在
解放自己
试试看，你就会明白
3 墙
慢慢地加速
我碰到了这堵墙
找出自己想做的事
报酬
“上帝保佑，原来大象这么像一堵墙”
4 长矛
一个捣蛋兵的故事
祸从口出
“大象真是个奇迹，它就像一支长矛！”
5 蛇
你和谁在一起？
对蛇的信任
可怜的**
寻找蛇
一报还一报
你到底有我想让对方赢
“我知道，”他说，“大象就像是一条蛇！”
6 树
……
7 扇子
8 绳子
9 观念之战
参考书目
关于作者
译者的话

如果你工作，那你恐怕每天都要从事项目工作的管理（尽管你的头衔不是项目经理），你也就会知识这项工作是多么难做。古时候有个《盲人摸象》的寓言故事，里面的六位盲人都看不到大象的全貌，各自的理解也都是片面的，借助于这个寓言，大卫·舒马茨一针见血地指出了项目难做的根本原因：缺乏凝聚力，即团队成员在做同一项工作时不能产生共同的认识。