为什么大多数企业在兼并收购后,未能获得预期的协同效应和财务回报?目前中国许多企业正在不断地通过并购使其规模扩大化,但商业活动的跨行业和国际化,使得企业文化整合成为企业面临的*大挑战。
本书作者和国际企业文化管理咨询公司(ICM)基于20年来对世界500强企业的咨询经验,在本书中提代了一个****的实用诊断模型——文化整合基础(CBF),为经理们提供了并购文化诊断的工具和共同语言,也为CEO们在企业文化整合问题上提供了理解分析的手段和执行帮助。本书同时列举了许多关于欧美及东南亚企业中一些CEO的趣闻和重大事件,来阐明CBF模型及其给并购企业带来的益处。
本书将在以下几个方面给读者以帮助:
确立他们改变文化整合过程的策略
显著缩短和改革文化整合的时间
确保在文化整合过程中不断支持经营目标的实现
更好地把握整合过程中的情感尺度,以减少内部的冲突
在并购前期就使关键人物消除疑虑,从而实现公司的*大效益