人才是企业发展的基础，而选拔出**的人才是其关键性前提。本书以心理测量为基本工具，对应聘人员从能力、个性品质、职业适应性、面向管理情景等方面来择优汰劣。配合每一种测评方法，书中都给出便于操作的案例，让你能够慧眼识英才，从容管理公司的人力资源。

第1章 引论
人员选拔的内容
人员选拔的方法
人员选拔的有效性评价
人员选拔的热点
人员选拔的发展趋势
本章小结
复习思考题
第2章 选拔工作的基础——工作分析
为什么要进行工作分析
工作分析的内容和结果呈现形式
如何进行工作分析
工作分析的实施
本章小结
复习思考题
第3章 纸笔测验
心理测量的几个基本概念
职业能力倾向测验
人格测验
职业兴趣测验
纸笔测验应用案例
——某大型集团公司中层管理人员选拔方案
本章小结
复习思考题
第4章 面试
面试的准备阶段
面试的实施阶段
结果处理与评价阶段
本章小结
复习思考题
第5章 无领导小组讨论和文件筐测验
无领导小组讨论
文件筐测验
本章小结
复习思考题
第6章 评价**
评价**概述
评价**的流程
运用评价**的简化模式
设计人员选拔方案的几种模式
本章小结
复习思考题
主要参考文献

书评
清华大学职业经理训练**是国内**专门从事职业经理培训的教育、研究机构，依托清华大学的基础保障和先进的教学经验，结合国际先进的教学模式，博采众长，集海内外知名专家学者、跨国公司**经理人、国内名企**高管等组成的雄厚教学师资，形成了科学、规范的权威教学和服务体系，久为业界瞩目。成立5年来，先后举办了以董事长、总裁、**或中级经理为对象的多种类型的研修班、培训班，迄今为全国各行业培训学员达6000人，校友网络遍布中国及东南亚地区。