任何**的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于*根本的商业准则、基于人性。1 个性是企业文化的生命；2 体现企业战略是企业文化的基础；3 遵守基本的商业准则是企业文化的原则；4 尊重人性是企业文化的根本。上述四个共性并不是互独立的，而是一个层层递进的关系。在构建企业文化的过程中，首先要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后 与战略对接，*后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。本书讲的就是如何让上述四个共性在企业落地、生根、开花、结果。

**章 企业文化阵营：世界500强的文化分歧
**节 从世界500强看企业文化
一 透视500强
二 文化铺就世界500强成功之路
第二节 美国的企业文化
一 美国企业文化的特征
二 美国企业文化的意义
[案例一]享誉世界的惠普之道
[案例二]电脑帝国IBM的企业文化
第三节 欧洲的企业文化
德国企业文化的特征
[案例]侮赛迪斯——奔驰的经营理念和价值观念
第四节 以日韩为代表的亚洲企业文化
一 日本的企业文化特征
二 韩国的企业文化特征
[案例一]松下的企业文化
[案例二]LG刷新以人为本
第二章 企业管理：跨越不同文化
**节 企业文化解读
一 企业文化学说
二 企业文化有何用
三 企业文化的组成
第二节 是什么影响了企业文化
一 影响企业文化的外部因素
二 影响企业文化的内部因素
第三节 企业文化影响了什么
一 企业文化对经营绩效的影响
二 企业文化对企业员工激励的影响
[案例]华纳·兰伯特公司：核心价值观激励
第四节 跨文化管理
一 跨文化管理及其发展
二 跨文化管理的特征
三 跨文化管理的模式
[案例]麦道公司在上海
第三章 跨��公司：遭遇企业文化
**节 跨国公司的文化难题
一 外资企业的文化冲突
二 企业的跨文化类型
三 针对不同类型文化的跨文化管理
[案例一]迪斯尼兵败巴黎
[案例二]文化差异使广州标致解体
第二节 跨国公司员工面临的文化震撼
一 被派往国外工作人员的文化震撼
二 归国者的文化震撼
[案例]咫尺天涯的文化震撼
……
第四章 中国文化传统的光芒
第五章 中国企业：探求文化之路
第六章 文化塑造：打造**企业文化
第七章 文化融合：看企业文化如何落地
第八章 新企业文化：全球化中的选择
附录 2003财富全球500强前100位排行
参考文献