本书系统地总结、阐述了近年来国外企业在绩效测评指标体系方面的创新，向我们展示了这项改革的前景和深刻意义。
在知识经济时代，一个公司的成功不再依赖于它对传统金融工具的管理，而更多地取决于它对无形资产（如客户关系、内部业务、雇主的学识）的测评能力。但是，评估*近的绩效标准及采取相应的公司战略，对于企业家们来说是一个很大的挑战。本书针对这种挑战，系统地总结、阐述了近年来国外企业在绩效测评指标体系方面的创新与实践，收集了一系列具有突破意义的论文及前卫思想家的观点，为当代相关标准的发展提供了实际的指导。
主要内容：
经理们真正需要的信息
绩效测评宣言书
开发作业成本法的全部潜能
你的管理回报率有多高
正确的绩效测评如何有助于团队成功
平衡计分卡：以测评推动绩效
让平衡计分卡发挥功效
把平衡计分卡作为战略管理体系的基石

1 经理们真正需要的信息
彼得·F·德鲁克
2 绩效测评宣言书
罗伯特·G·埃克尔斯
3 开发作业成本法的全部潜能
约琵夫·A·内斯 托马斯·G·库库扎
4 你的管理回报率有多高
罗伯特·西蒙斯 安东尼奥·达维拉
5 正确的绩效测评如何有助于团队成功
克里斯托弗·迈耶
6 平衡计分卡：以测评推动绩效
罗伯特·S·卡普兰 大卫·P·诺顿
7 让平衡计分卡发挥功效
罗伯特·S·卡普兰 大卫·P·诺顿
8 把平衡计分卡作为战略管理体系的基石
罗伯特·S·卡普兰 大卫·P·诺顿

书评
《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。
《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。