本书探讨企业跨国战略联盟如何应对企业文化多样性问题，即如何实现不同形态的企业文化动态协同的管理问题。基本假设是跨国战略联盟企业文化多样性是客观存在的，企业文化多样性既是跨国战略联盟优势的源泉，又是跨国战略联盟劣势的源泉，实现不同形态的企业文化动态协同是决定跨国战略联盟能否成功的关键因素之一，而跨国战略联盟企业文化的动态协同是一系列协同管理活动的结果。
本书循着“为什么要建立跨国战略联盟一跨国战略联盟面临的企业文化多样性问题→如何处理和解决跨国战略联盟企业文化多样性问题，即如何实现跨国战略联盟伙伴企业文化的动态协同”这个研究思路展开，全书分为九章，前三章主要是提出研究问题，接下来的五章主要回答如何解决问题，*后一章是本书的研究结论。
**章导论。论述本书选题的背景、意义、文献评述、研究思路、研究方法及创新之处。跨国战略联盟是经济全球化和科学技术迅猛发展背景下获得持续竞争优势的*佳方式，我国加入WTO后，跨国战略联盟也是我国企业跨国经营的**战略。跨国战略联盟面临诸多差异，其中*重要的差异是企业文化差异，实现联盟伙伴企业文化动态协同是跨国战略联盟成功的关键。研究跨国战略联盟企业文化协同管理

**章 导论
**节 选题背景和问题的提出
一、选题背景
（一）经济全球化
自20世纪80年代以来，世界经济一体化的发展趋势日益明显。从关贸总协定到世界贸易组织的成立，从欧共体演变到欧洲联盟，以及北美自由贸易协定和亚大经济合作组织的运作，进一步推动了世界经济的全球化进程。据统计，1982～1999年，全球外国直接投资流入额年均增长率为17．2％，其中，1986～1990年为23．6％，199l一1995年为20％，1996～2000年为40％⑴。国际经济往来呈现快速增长的趋势。经济全球化直接导致了市场全球化。经济全球化和市场全球化使世界各国企业面临着****的发展机遇和挑战。首先，全球化与非关税贸易壁垒扩大并存。全球化意味着企业可以不受国界约束，随时进入任何**的市场。但现实情况是，世界各国为了保护本国民族工业的健康发展，保持本国经济的独立性，都或多或少地运用了各种贸易壁垒来阻止国外强大公司的侵入。在过去，关税壁垒是*主要的手段。在关贸总协定和WTO等组织的长期努力下，关税的贸易壁垒作用逐渐减弱乃至消失。在这种情况下，各国，尤其是发展中**都运用非关税贸易壁垒来保护本国的民族工业。也就是说，全球化并不完全意味着企业可以无约束地随时进入任何**的市场，它们必须克服各种非关税壁垒。其次，全球发展机会与企业资源约束的矛盾。全球化为企业在全球市场上寻求发展提供了机会。企业可以在全球市场上以适宜的成本获得发展必需的资源和技术，捕捉市场发展机会，极大地拓展了企业的发展空间。但任何单个的企业资源和能力总是有限的。

**章 导论
**节 选题背景和问题的提出
第二节 国内外相关研究现状综述
第三节 研究思路与内容框架
第四节 研究方法
第五节 本书的创新之处
第二章 跨国战略联盟的理论分析
**节 跨国战略联盟分析的理论基础：资源基础理论
第二节 跨国战略联盟的特征
第三节 跨国战略联盟的动因
第四节 跨国战略联盟的组织形式
第五节 跨国战略联盟的竞争优势
第三章 跨国战略联盟企业文化的多样性
**节 企业文化的界定
第二节 企业文化的形成过程和资源特性
第三节 企业文化的结构
第四节 跨国战略联盟企业文化多样性的客观性
第五节 跨国战略联盟企业文化多样性优势和劣势
第六节 企业文化多样性对跨国战略联盟管理的挑战
第四章 跨国战略联盟企业文化协同管理：理论基础与模型
**节 跨国战略联盟企业文化协同管理的理论基础
第二节 跨国战略联盟企业文化协同
第三节 跨国战略联盟企业文化势差
第四节 跨国战略联盟企业文化协同管理的理论模型
第五章 跨国战略联盟信任的建立
**节 跨国战略联盟信任的类型
第二节 跨国战略联盟信任的产生机制
第三节 跨国战略联盟的信任评审
第四节 跨国战略联盟的信任投资
第五节 跨国战略联盟合理的信任水平
第六章 跨国战略联盟企业文化差异的识别
**节 文化分析模型及其评价
第二节 跨国战略联盟企业文化差异分析的理论框架
第三节 跨国战略联盟企业文化差异分析
第七章 跨国战略联盟企业文化冲突的控制
**节 跨国战略联盟企业文化冲突
第二节 处理企业文化差异和冲突的相关理论
第三节 跨国战略联盟企业文化冲突控制的尊重策略
第四节 跨国战略联盟企业文化冲突控制的沟通策略
第八章 跨国战略联盟共同企业文化的建立
**节 跨国战略联盟共同企业文化
第二节 跨国战略联盟共同企业文化建立的管理过程
第三节 跨国战略联盟共同企业文化建立的组织学习策略
第四节 跨国战略联盟共同企业文化建立的激励策略
第九章 结论
参考文献
后记
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