亚太经济的迅猛发展使得亚太地区企业的财务管理活动日益国际化，这一趋势对该地区的财务管理人员提出了新的挑战，要求他们不仅能够从事传统的筹资、投资、收入和分配等管理，而且还能够进行外汇风险管理、国际企业筹资、投资和资金营运管理、国际纳税管理等。
针对亚太地区的实际情况、IMAA在为该地区设计IFA职业资格考试认证体系时，广泛征询了财经管理机构、雇主群体以及专业人员的需要，对其原有IFM资资格体系进行了修改和调整，保证了该证书体系既体现出当今国际财经管理专业资格认证的国际水平，又符合亚太地区经济社会发展的需求，具有高度的实用性和可操作性。

**章 成本核算原理
案例1-1 四川长虹“以成本为**”的竞争战略案例
案例1-2 格兰姆公司摊销成本分析案例
案例1-3 “布克·琼斯”公司成本分配案例
案例1-4 皮尔森制造公司成本核算的案例
案例1-5 ���思佩克公司引进作业成本法案例
案例1-6 布雷曼电子公司作业成本法**
第二章 成本性态分析
案例2-1 优奇公司成本控制案例
案例2-2 沃尔玛和邯钢低成本战略案例
案例2-3 鲍德温自行车公司案例
案例2-4 温迪公司辣酱产品案例
案例2-5 天景庄园旅馆案例
案例2-6 丹斯斯克·敏诺克斯公司案例
第三章 决策分析
案例3-1 通用汽车“卡迪拉克”品牌定位决策系列
案例3-2 华润公司运用6S管理体系案例
案例3-3 帕德蒙特专递公司：制定战略决策的分析过程案例
案例3-4 哈雷-戴维逊——美国摩托车**的案例
案例3-5 伯伊斯公司多元化经营失败的决策案例
案例3-6 格力空调的专业化经营决策案例
案例3-7 关于马钢三铁厂是否停产的决策案例
案例3-8 某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果案例
案例3-9 从战略决策角度解密联想与戴尔的差距案案例
第四章 全面预算
案例4-1 罗斯维工厂预算分析案例
案例4-2 Blooming World公司预算编制中的敏感性分析案例
案例4-3 杭钢集团全面预算管理与经济责任制结合案例
案例4-4 中国新兴铸管有限公司预算管理结合案例
案例4-5 北辰实业股份有限公司的“联合确定基数法”案例
案例4-6 兵器装备集团ERP：全面预算管理作为突破口案例
案例4-7 波士顿乳品公司预算执行案例
案例4-8 柯克兰公司全面预算编制案例
第五章 成本控制与标准成本
……
第六章 责任会计与业绩评价
第七章 会计信息系统
第八章 内部控制
主要参考文献