今天的管理者们知道他们必须实现自己的战略。
他们就像实施突然死亡法的加时赛中的总教练或者是棒球赛决胜的领队一样,正在努力使自己的队员——他们的员工——在*关键的时刻发挥出*大的潜力。
许多管理者认识到,工作环境正在不断地发生变化,为此,他们必须通过辅导,而不是命令,让下属实现自己希望达成的目标。对这些管理者来说,《教头革命》是一本**的竞赛指南。在如今的企业界,成为一名管理辅导专家的好处是显而易见的;可以提高生产率、效率、可靠性以及利润。
如果管理者掌握了如下三项关键的辅导技能耐 ,他们就能成为成功的辅导师:
看——帮助员工分析遇到的问题,并找出他们工作中的差距。
说——制定行动计划,明确提出改进目标。
做——让员工实现他们所“说”的和希望达到的目标。
如今,商界人士*终认识到了体育专家们多年前就已经认识到、并一直加以实施的真谛:因材施教是发挥员工潜力的*好方法。由此,一场辅导的革命开始在商界各个角度如火如茶地开展起来。

前言
绪论
**章 “辅导到底是什么?”
**部分 看
第二章 辅导师*喜爱的四个词
第三章 “看到”一种***的文化
……

今天的管理者们知道他们��须实现自己的战略。
他们就像实施突然死亡法的加时赛中的总教练或者是棒球赛决胜的领队一样,正在努力使自己的队员——他们的员工——在*关键的时刻发挥出*大的潜力。
许多管理者认识到,工作环境正在不断地发生变化,为此,他们必须通过辅导,而不是命令,让下属实现自己希望达成的目标。对这些管理者来说,《教头革命》是一本**的竞赛指南。在如今的企业界,成为一名管理辅导专家的好处是显而易见的;可以提高生产率、效率、可靠性以及利润。
如果管理者掌握了如下三项关键的辅导技能耐 ,他们就能成为成功的辅导师:
看——帮助员工分析遇到的问题,并找出他们工作中的差距。
说——制定行动计划,明确提出改进目标。
做——让员工实现他们所“说”的和希望达到的目标。
如今,商界人士*终认识到了体育专家们多年前就已经认识到、并一直加以实施的真谛:因材施教是发挥员工潜力的*好方法。由此,一场辅导的革命开始在商界各个角度如火如茶地开展起来。 书评
简而言之,培训本身无法释入员和管理者的全部潜务,培训往往不能使我们“看到”我们的潜力,“说出”我们将要采取的行动,也不能为使我们负起责任,确保我们“做到”要做的事。
为了在日益激烈的竞争中生存下来,公司及其员工仅仅依靠传统的培训是不够的。人们需要专家门因材施教,使他们事业更加成功,生活更回愉快,关系更加稳固。
不管级别如何,任何 位真正的领导人都是辅导师。他必须辅导下属、同事,甚至是上司。没有人比洛根和金更能告诉你应该怎样做了。如果你希望掌握这一过程,就立刻翻开这本《教头革命》,阅读他们用以说明观点、鼓舞人心的事例,并从中得到启迪吧。本书不但文笔优美、趣味横生,而且提供了**价值的信息。