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中层领导四个管理关键
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中层领导四个管理关键

  • 作者:孔俊明
  • 出版社:中国商业出版社
  • ISBN:9787504456625
  • 出版日期:2006年01月01日
  • 页数:291
  • 定价:¥36.00
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    文章节选
    书摘
    一个人无论从事什么工作,在仪容方面都要有起码的要求,**是整洁
    ,第二是得体。服饰的种类、式样、花色千差万别,因场合不同、季节变化
    、个人爱好而使穿着显示出多样性。服饰协调、搭配文雅往往会给人留下很
    深的美好印象,如果着装不当,*容易令人反感,甚至会降低个人的身份,
    自然也就会影响组织的整体形象。
    被誉为“经营管理之神”的松下电器公司总裁松下幸之助先生,早年时
    他不修边幅,头发乱糟糟的,衣服脏兮兮的,并且有许多皱褶,皮鞋也不亮
    ,像一个邋遢的老头。有一次去理发馆理发,当理发师得知他就是大名鼎鼎
    的松下公司总裁时,先是惊讶得不知该说什么,过了一会儿就严肃地对松下
    先生说:“您作为一个有名气的公司的老板,还这样不注意自己的外表,别
    人怎么说呢?从这一点可以看到贵公司的形象,有损于公司名气。”松下先
    生听了,顿时悟出理发师话中的真谛。从此,他的衣服总是整整齐齐,皮鞋
    亮锃锃,头发梳得油光光的。外人与他打交道时,看到他整齐的装束与整洁
    的外貌,顿感有一种压力,不由肃然起敬。
    俗语说:“佛靠金装,人靠衣裳”,作为一名中层领导,必须在日常着
    装上讲究一点形象艺术。
    一般来讲,***的穿着和装扮也人给人一种暗示,穿上得体讲究的衣
    服,除了***自己很自信外,也会给上司和同事留下一种积极向上的感觉
    ;反之,着装上过于随便,总会让人感到慵懒和没有进取心。俗话说:“人
    敬衣服,马敬鞍”,穿着讲究的人总能显示出更强的办事能力。
    对于职业管理者来说,选择服装的时候,要根据不同的职业、身份、所
    参加的活动、面对的客户,精心挑选*适合的衣服。要知道你的外表造型会
    在你说话���前向他人展示和介绍你的情况,你的性格品位、生活情趣甚至职
    业素质和工作能力都会被对方读到。试想一个连穿衣服都搞得一团糟的人,
    怎么能够让他去带领一个团队呢?
    在白天上班时,中层领导必须在众多的服饰品牌中,挑选几套全身的西
    服,再配上合适的领带、整洁的衬衣即可。坐办公室的人服饰都要求较为正
    气,这也是其特定的身份决定的。
    穿衣戴帽,各好一套。但作为中层领导不应全按自己的嗜好行事。天天
    穿西装打领带,会让员工产生距离感;天天穿牛仔裤和球鞋,又会让员工感
    到你太随便。所以,你不妨在工作紧张时多穿职业装,在工作轻
    ……
    目录
    **章 施权只是见狠,抚心才是管人——与下属相处:灵活应变的管理之道
    1.把自己变成别人眼中的英雄
    1.为自己精心打造魅力光环
    2.分析自己属于哪一类型的领导
    3.用言行提升精明强干的领导形象
    4.穿出领导的卓尔不群
    ……
    编辑推荐语
    如何成为一名让上上下下都拍手称好的中层领导,是直接关系到个人前景的一大关键。因为中层领导整天都得身处上司、同事和下属之间,上下疏通、左右沟通、内外管理,皆是时刻锤炼的必修课,如果哪一个环节摸不透、处不好、理不顺,都会给职业生涯造成障碍。因此,作为中层领导必须明了抓住关键、纲举目张的领导策略。本书是工作参考和个人修炼的指南,它可以让你在*短的时间内掌握领导艺术的精髓以及做人的规则技巧,磨砺你洞察世事的眼光,练就一身周旋人际的功夫;教会你打通一层层关系,摆平一件件麻烦,攻克一道道难关的实用技巧,让你占尽天时、地利、人和之便,避免陷人人际关系不协调,甚至矛盾重重、四面楚歌的境地,使你的工作、生活、事业不必蒙受不应有的损失和伤害。

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