《趣味管理案例集锦》恰好就是这一样书，其主要内容包括八个方面：一、用人授权篇；二、亲和沟通篇；三、奖片激励篇；四、经营决策篇；五、效率效益篇；六、团队文化篇；七、风险危机篇；八、开拓创新篇。上述内容都是以生动的管理事例加以其后的精辟点评形成一本完整的管理书籍。它无论是从内容的编排上，还是形式的规划上都凝聚着一种很强烈的创新意识。
通读《趣味管理案例集锦》一书，你可以从诸多生动有趣的故事中领略到真正的管理大师们处理问题和矛盾的高趣艺术中洞察到种种管理智慧，并且通俗易懂，学之则能用，用之则能有效。它避免了我们传统管理类图书那种非常沉重的逻辑重叠和八卦图式的逻辑推理，在这种外事研的过程中，你感到虽是至上真理，但却有种大而空荡的无奈。而读此书你就一定不会有这种感觉。简单致胜，这本书所讲述的管理精髓完全洗去了铅华，易于学习和借鉴。更值得一提的是，在该书中，每一个故事则是一个生动的案例。这些案例不是编者闭门造车胡撰出来，而是经过精心挑选选取出来的。

用人授权篇
“用人之短”
戴尔交钥匙
对待发怒的员工——“住友”的手腕
员工知道该如何去面对
用人才不用奴才
索尼的内部跳槽
敢于授权，用人不疑
对不属量材使用
平衡管理
“修路”理论
丰田告别终身雇拥制
实行全员决策
分粥制度
龙永图选秘书
劣势也可成为优势
比信任子女更信任员工
“挖墙脚”
用好人才
无声管理
自我管理的哲学
知人善免
“英雄式”管理≠先进管理
扩大员工的职责范围
将在外，君命有所不受
西武不用聪明人
每人一票权
信任比什么都重要
无为而无不为
亲和沟通篇
把平凡事情做得异乎寻常
IBM：融合的大家庭
老板是自己人
做个忠实的听众
关怀与回报
能合才能得
密切和雇员的关系
老总挨批
关爱赢得员工的真诚回报
对员工表示关心和善意
士为“赞赏”者死
勇于改变态度
日立“鹊桥”
在制度与感情之间
话语暖人心
……
奖惩激励篇
经营决策篇
效率效益篇
团队文化篇
风险危机篇
开拓创新篇