本书主要创新之处：
(1)提出了一个基于能力的IT投资转化为企业绩效的过程模型，为企业合理开展IT应用，有效改善转化效果提供了理论依据；
(2)提出基于能力的战略一致实现途径和IT投资战略管理模型，为企业有效管理IT投资提供了新的选择；
(3)提出了一种综合反映评价中主客观因素的IT项日评价方式，并建立一个选择评价工具的权变方法，完善和拓展了IT投资决策评价理论与方法；
(4)提出了一种基于生产函数的、有无对比的IT项目评价方法，有助于合理确定IT投资项目的实际影响和有效达成学习导向的后评价目标；
(5)提小了可对IT部门中IT学习进行标杆管理的因果模型，有助于完善企业应用IT的综合能力。

第1章 绪论
1．1 本项研究的现实背景与相关概念
1．2 信息技术投资战略管理的研究现状分析
1．3 本项研究的目标、内容、方法和意义
第2章 信息技术投资与企业绩效之间的联系
2．1 资本投资决策的基础与准则
2．2 企业的资源基础
2．3 企业中信息技术的价值及其实现
2．4 信息技术投资到企业绩效的转化
本章小结
第3章 战略一致与信息技术投资决策
3．1 经营战略与IT战略之间的一致性
3．2 基于企业能力的战略一致
3．3 战略一致的发展阶段及其主要特征
3．4 战略一致与IT投资决策之间的联系
本章小结
第4章 信息技术投资���目的评价与选择
4．1 1T投资项目评价的理论基础
4．2 1T投资项目的评价标准
4．3 1T投资项目评价的适用方法
4．4 1T投资项目组合的选择方法
本章小结
第5章 信息技术投资活动的后评价与改进
5．1 1T投资项目后评价概述
5．2 后评价活动的合理组织
5．3 项目实施后的绩效测评
5．4 1T投资与管理活动的改进
本章小结
第6章 双汇集团信息化建设的实证研究
6．1 双汇实业集团有限公司发展概况
6．2 双汇集团信息化建设的基本情况
6．3 实现战略一致的实践与途径
6．4 进行项目评价的实践与方式
6．5 后评价的组织方式与效果测评
本章小结
结 论
参考文献
后 记