宝马公司为何能从破产边缘恢复并成为欧洲是强大的公司之一？
盛世公司的全球战略为什么将其拖入崩溃边缘？
飞利浦公司杰出的创新纪录为何没能转化为市场成功？
玛莎百货、塞恩斯析里连锁店、路透集团持续成功的原因何在？
通过对一系列欧洲企业成功与失败案例的分析，约翰·凯探讨了“什么造就了一家成功的公司”这一重要问题。
约翰·凯认为，人们不应该用组织规模和市场份额来衡量成功，而应该用价值增值来衡量——即超出原材料、薪金总额和资本投入的那部分产出。公司战略应以“我们如何才能与众不同”这一问题为出发点，着眼于价值增值这一基本目标。约翰·凯还确定了能为企业带来价值增值的4项关键要素：创新、声誉（特别是品牌的形式）、战略性资产（政府授权的垄断或限制竞争对手进入市场的其他方式）和构造（公司与员工、供应商和客户之间的关系）。成功不会在管理者们描绘关于公司命运的宏伟蓝图时光顾，只会在他们根据组织的独特能力和优势——特别是在组织构造的关键领域内——采取行动时降临。

序
前言
Ⅰ 成功的公司
1 战备结构
2 价值增值
Ⅱ 商务关系
3 合作与协调
4 关系与契约
Ⅲ 独特能力
5 构造
6 声誉
7 创新
8 战略性资产
Ⅳ 从独特能力到竞争优势
9 市场
10 合并
11 可持续性
12 专有性
13 竞争优势的价值
Ⅴ 竞争战略
14 定价与定位，1
15 定价与定位，2
16 垂直
Ⅵ 战略审核
17 公司
18 **
Ⅶ 战略的未来
19 商业战备简史
20 结论

书评
通过对一系列欧洲企业成功与失败案例的分析，探讨“什么造就了一家成功的公司”这一重要问题。指出为企业带来价值增值的4项关键要素为：创新、声誉、战略性资产和构造。