第1部分 极限项目管理的概念
第1章 新的项目环境
第2章 项目管理的演变过程
第3章 极限项目管理的概念
第2部分 极限项目管理工具
第4章 极限项目管理的环境
第5章 极限项目管理模式
第6章 快速计划编制流程
第7章 项目成功状况分析
第8章 定义项目的范围、目标和项目干系人
第9章 附加值分析
第10章 质量定义
第11章 选择开发战略
第12章 风险分析
第13章 制定任务列表
第14章 任务评估
第15章 制不定期进度计划
第16章 确定****率
第17章 项目跟踪和报告
���18章 实施后审查
第19章 支持
第3部分 附加资源
第20章 如何挑选发起人
第21章 如何挑选项目干系人
第22章 伦理道德问题
第23章 成功游标标准
第24章 紧急情况
第25章 成为**项目经理的秘诀