本书是一本流行欧洲的企业管理领域的**培训教材。该书为企业的变革提供了一套强有力的易于操作的实用性工具，为企业经营管理提供了新的视角，可以帮助企业获生机并再现魅力。书中的理论和方法不仅适用于企业，而且适用于家庭、学校、医院、机关、社区等。
书中所提供的企业管理的工具可实现好、如下目标：
◆ 如何*充分地发挥员工的积极性
◆ 如何抓住企业经营管理的**，从而卓有成效地实现企业管理
◆ 如何提升员工、企业经营管理人员的素质及管理水平
◆ 如何通过企业变革与流程再造推动企业创新，使企业重获生机
……

中文版序
前言
第1章 介绍
基于价值的领导
超越流程再造
企业生命周期
作为机器的企业
作为活生生实体的企业
第2章 公共利益
企业的专制
全球生存
历史的角度
价值观的转变
第3章 动机 创造力 创新
动机
创新或消亡
21世纪的企业
第4章 创业意识的七个层次
人类意识框架
员工意识的七个层次
企业意识的七个层次
第5章 企业变革工具
工具
案例分析：企业价值评估
兼并和重组
流程再造和缩减规模
第6章 愿景 使命 价值
由价值驱动的企业
四个“为什么”
第7章 平衡
平衡需求记分卡
长久成功的企业
第8章 信任 意义 团体 主人翁责任感
信任的文化
意义的文化
团体的文化
主人翁的文化
第9章 领导意识的七个层次
***的定义
领导的七个层次
***还是管理者
新一代***
第10章 领导能力的发展和评估
提高领导能力的三个阶段
领导能力的评估
案例分析：领导能力评估
自我实现的重要性
伦理道德、价值和行为
领导能力发展项目的一些基本原则
第11章 建立愿景企业
长久成功企业的特点
建立并维护愿景企业
战略规划
小企业和大企业
第12章 新的企业理论
译后记

《解放企业的心灵》为企业领导人如何利用员工和组织的创造潜能提供了新的视角。作者简明扼要地提出并介绍了几种工具，管理者可以通过这些工具，打下一个有助于促进合作、责任心和战略**的组织基础。
——泰德·麦克安，工商管理硕士，注册会计师，品质管理师，3997年马尔科姆·波

这本书抓住了目前企业所遇到的真正挑战：培育员工和其他利益主体共同支持的以价值为基础的企业。实践证明，这种企业是我们这个时代取得成功的*重要的因素。这本书也是培养这种企业的*佳指南。
——玛格丽达·巴辰，瑞典塞勒米(CELEMI)公司总裁、**执行官