采购供应管理价值增值，探讨了几种采购方法，增加了对组织的贡献及先进途径。本书开篇谈论了关于选择外包、租借还是购买的问题，然后研究了与库存管理相关的许多问题，包括存货的分类和部署。同时本书还阐述了一些具体的价值增值措施，比如标准化、价值分析、早期供应商介入和目标成本。本书结束时讨论了如何开发和使用预测数据，并概括了各种采购情况下可以应用的具体战略。

第1章 增值的概念
1.1 什么是价值增值
1.2 外包与私有化的核心问题
1.3 如何对私有化、购买或外包进行分析
1.4 私有化/外包
1.5 外包中价值增值战略的附加作用
要点
复习题
第2章 租赁与购买的比较及其他借贷手段
2.1 引言
2.2 什么是租赁
2.3 各种租赁类型
2.4 出租方的类型
2.5 在租赁和购买决策中应该考虑的问题
2.6 现值
2.7 法律和账务问题
2.8 采购中的其他金融和信贷
2.9 战略
要点
复习题
第3章 库存控制与管理问题
3.1 什么是库存
3.2 为什么需要库存
3.3 库存分类
3.4 库存管理系统
3.5 库存管理
3.6 库存计算
3.7 库存控制和采购管理的作用
要点
复习题
第4章 库存策略与处理
4.1 库存的双重作用
4.2 库存与库存下限如何关联
4.3 库存成本
4.4 生产能力问题
4.5 顾客服务
4.6 库存处理
4.7 采购和供应管理的处理职责
4.8 可处理的物料种类
4.9 危险物料
4.10 剩余物料的处理
4.11 处理的渠道
要点
复习题
第5章 增值的过程
5.1 简化和标准化
5.2 标准化组织
要点
复习题
第6章 新产品开发中采购与供应的职能
6.1 引言
6.2 早期采购介入的机会
6.3 采购与设计配合的领域
6.4 采购在新产品或服务开发中的重要性
6.5 保密工作
要点
复习题
第7章 根据预测数据规划和制定采购策略
7.1 引言
7.2 预测原因
7.3 预测中的一般经济问题
7.4 预测方面的经济术语和概念
7.5 预测中使用的数据来源
要点
复习题
第8章 采购信息和战略开发
8.1 引言
8.2 市场意识
8.3 采购量的预测
8.4 供应链管理战略
8.5 未来的影响和方向
要点
复习题

书评
美国采购供应专业协会成立于1915年，迄今为止已经成为全球*大的且*具有声望的供应管理协会，致力于采购领域的培训工作，为其成为提供*新的发展趋势。作为*具有声望的专业协会和专业发展、研究和教育的**，ISM签发的专业采购经理认证，是全球认可的采购和供应管理专业的*高荣衔。
人们从来没有像今天这样清楚地认识到，采购供应管理对于组织成功起到了重要的作用。当大量的资源投入到组织的采购工作中时，采购管理的贡献已经远远超过了只是节省费用，实际上它能为组织增加巨大的价值。本书主要内容包括：
外包和私有化决策中的核心问题及考虑要素。
采购在租赁-购买决策分析中的作用。
受到人们越来越多关注的库存管理问题，包括库存的重要性，危险物料的管理和废实处理，经济订购批量和准时制库存系统等。
价值增值的过程，包括价值工程、标准化、规避成本浪费或削减成本。
在产品、服务和流程的开发和改善过程中，早期采购和早期供应商参与的重要性。
如何通过预测数据实现增值；如何通过长期和短期的市场预测开发来源策略。