本书站在企业的角度，从实战的层面专门介绍如何进行成功的战略规划，读者对象是企业中的管理人员。本书的章节安排是：**章就什么是战略、什么是战略管理以及什么是战略规划进行了介绍，帮助管理人员对战略、战略管理、战略规划建立一个系统的概念性认识，为开展规划工作提供了良好的铺垫。第二章介绍了规划中的一个非常重要的模型——战略的三轴模型。该模型帮助战略规划人员建立战略规划的整体框架。第三章介绍了基于价值的业务竞争系统，即如何运用以波特的价值链为基础业务竞争系统模型来思考企业的竞争力构建问题，使企业懂得如何参与竞争。第四章介绍了企业成功开展战略规划工作，取得良好的战略规划成果，在组织流程上应该如何着手，包括制订战略规划的方式，企业中各层人员在战略规划中应该承担的不同任务、具体的组织流程等。第五章是本书的**内容，具体介绍了如何开展战备规划方案的拟订工作，甚至包括一份战略规划报告所应该包含的内容框架在这一章里都有介绍。第六章介绍了企业如何建立自己的战略规划组织系统，以让企业明白，战略规划不是一个短期的、阶段性的工作，而是一项长期的工作，应该从建立完整的组织系统角度来思考战略规划。第七章则列举了几个**

**章 企业不能没有战略**节 什么是战略第二节 战略管理框架第三节 战略规划的三项任务第二章 战略规划的三轴模型**节 确定在何处竞争第二节 确定如何竞争第三节 确定何时竞争第三章 基于价值的业务竞争系统**节 价值链第二节 基于价值的业务竞争系统第四章 成功战略规划的组织与工作流程**节 成功战略规划的基本要素第二节 战略规划中不同角色的任务第三节 战略制定方式第四节 战略规划的组织流程第五章 如何制定制胜的战略**节 战略规划内容第二节 战略规划的六步流程法第六章 建立战略规划系统**节 战略规划系统元素第二节 建立战略思维第三节 建立战略规划组织与流程制度第四节 为战略规划配备精干团队第五节 战略规划的绩效管理第七章 **战略制定案例案例一：惠普公司战略规划10步法案例二：A集团5年战略规划案例三：B公司新世纪发展战备规划案例四：C公司业务增长战略规划后记致谢参考文献

本书站在企业的角度，从实战的层面专门介绍如何进行成功的战略规划，读者对象是企业中的管理人员。
本书的章节安排是：
**章就什么是战略、什么是战略管理以及什么是战略规划进行了介绍，帮助管理人员对战略、战略管理、战略规划建立一个系统的概念性认识，为开展规划工作提供了良好的铺垫。
第二章介绍了规划中的一个非常重要的模型——战略的三轴模型。该模型帮助战略规划人员建立战略规划的整体框架。
第三章介绍了基于价值的业务竞争系统，即如何运用以波特的价值链为基础业务竞争系统模型来思考企业的竞争力构建问题，使企业懂得如何参与竞争。
第四章介绍了企业成功开展战略规划工作，取得良好的战略规划成果，在组织流程上应该如何着手，包括制订战略规划的方式，企业中各层人员在战略规划中应该承担的不同任务、具体的组织流程等。
第五章是本书的**内容，具体介绍了如何开展战备规划方案的拟订工作，甚至包括一份战略规划报告所应该包含的内容框架在这一章里都有介绍。
第六章介绍了企业如何建立自己的战略规划组织系统，以让企业明白，战略规划不是一个短期的、阶段性的工作，而是一项长期的工作，应该从建立完整的组织系统角度来思考战略规划。
第七章则列举了几个**公司的完整的战略规划方案，以期让管理人员通过具体案例的研读对战略规划方案包括哪些内容，或者说战略方案报告如何撰写一个全面、深入的体验。