现代企业的管理应是战略化和系统化的管理。战略所体现的是前瞻性和有序性,系统所要求的是管理的融会贯通。为适应这种战略化与系统化的管理模式,在财务管理上就应该通过制定财务战略与财务政策,进行财务规划,并运用财务分析方法,来实现资源的合理配置、战略的有效贯彻、决策的充分优化以及价值的稳步增加。
本书以现代企业的合理理论为依据,全面系统地阐述了财务预算与分析的基本理论与方法。其中,财务预算围绕预算管理的目标确定、运行机制、管理模式、预算编制以及预算的控制与分析等关键问题展开讨论,财务分析则从企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等方面进行全面的分析,体现了事前、事中、事后等企业管理环节的有机统一。同时本书附有案例分析,体现了应用的特色。本书既可以作为高等院校财务与金融类专业的教材,也可作为企业经营管理者以及从事财务与金融工作人员的参考书。
全书共两大篇15章,1-8章为财务预算,9-15章为财务分析。

**章财务预算绪论
第二章预算管理的组织体系与管理模式
第三章目标利润与目标成本的确定
第四章生产经营预算
第五章专门决策预算
第六章筹资预算
第七章财务预算
第八章预算控制、分析及业绩考评
第九章财务分析绪论
第十章偿债能力分析
第十���章获利能力分析
第十二章营运能力分析