本书全面体现系统化、程式化、图表化、简单化的理念，**介绍具体、实用的成本计算方法、成本控制策略与操作技巧；不求面面俱到，侧重解决问题，让读者在轻松的氛围中掌握成本计算的核心内容，为读者在提高成本意识、开阔降低成本的视野、挖掘成本潜力、在竞争激烈的商场中获得盈利提供的新意的启发。本书既可帮助从事企业管理和财务管理工作的人士迅速解决工作中遇到的实际问题，又是企业管理培训****的参考教材。

前言
**章 提高成本意识
**节 公司的目的是追求利润
第二节 成本由四项费用构成
第三节 认识成本提高成本意识
第四节 相对于成本的盈亏意识
第五节 相对于成本的效率意识
第二章 理解成本的概念
**节 “成本”和“费用”的区别
第二节 成本是经济价值的消费
第三节 成本的分类
第四节 不包含在成本中的项目
第五节 营业成本和制造成本的关系
第六节 成本类型
第三章 构成成本的三要素
**节 成本三主角
第二节 材料费中包含的内容
第三节 工资的构成
第四节 经费的构成
第五节 委托加工费的处理
第四章 不同行业及其主要成本
**节 从财务报表看成本的结构
第二节 制造业成本
第三节 零售业成本
第四节 服务业成本
第五章 具体的成本计算
**节 成本计算的基本思路
第二节 成本计��的三个阶段
第三节 从加工任务单开始按照成本计算表进行统计
第四节 第1阶段——按照不同项目经费统计和计算成本
第五节 第2阶段——按照不同部门计算成本
第六节 第3阶段——各产品的计算因生产形式而异
第六章 成本管理
**节 为企业经营提供依据的成本计算
第二节 有关成本管理的标准成本计算
第三节 有关利润管理的直接成本计算
第四节 有关决策的特殊成本
第五节 有关成本战略的成本企划
第七章 降低成本的思路以及推进方法
**节 降低成本需考虑的问题
第二节 降低变动费
第三节 降低固定费
第四节 具体的经费削减对策

书评
成本是成功之本，也是失败之本。计算成本不是目的，关键是找出庞大的浪费源，以*小成本获取*大效益。