全书共十三章,书中内容的次序是以物料管控流程为主线,分层次展开。其中**、二章讲述了是物料与仓管的基本知识,诸如物料的类别、功能,仓库的软、硬设施及其管理要点等,目的是让读者对仓储与物料管控有一个清晰的认识;第三至第三章分别介绍了仓储管理的技能、方法和经验,读者通过对这部分内容的了解,柯以掌握仓管工作的核心技能,从而促进开展工作的效果;其余四章则是关于管料管理的内容,诸如如何降低库存量并实现零库存,如何满足****交期,良好地报告顾客、确保满意等,这些都是我们对企业有形资源实施系统管理的关键。
本书所涉及的范围包括电子、塑料、五金、机械、印刷和化工等效我种行业,题材也有从理论到实践样样都有。书中的内容以点带面、深入浅出,风格是图文并茂,原则是看之有物、用之有效。

第1章 物料与物料部的功能
一 物料的概念
二 走进物料部
三 物料部门的功能
四 物料部的组织结构形式
五 物料部的工作流程
六 物料部的权责
七 物料是产品的根本实体
八 物料的有效性与企业利益的关系
第2章 仓库管理基本知识
一 仓库的硬件设施管理
二 场地与区域的���分技术
三 存贮环境
四 贮物架的配置方法
五 卷扬机与传输带的管理方法
六 仓库管理的软环境
七 仓库管理制度
八 仓库管理的策划
九 “先进先出”的管理原则
十 现代化管理在库品
十一 有效提高仓管人员素质
第3章 仓储质量管理
一 仓库管理方针
二 仓库管理与ISO系列国际标准
三 仓库管理程序
四 仓库质量管理
五 堆放物品的原则
六 在库品的日常质量监督
七 库存物品的定期检验
八 如何处理变质吕
第4章 仓库**管理
一 消防**成责任
二 防盗窍管理
三 防失效管理
四 防爆管理
五 防灾与减灾措施
六 反恐措施
第5章 仓管实用技术
第6章 物料的接收管理
第7章 物料的发放管理
第8章 搬动与装缸的控制
第9章 盘点
第10章 物流管理
第11章 物控管理
第12章 物控技术
第13章 出货与服务
附录 企业管理常用缩写词中英文对照