中国人不配拥有自信吗?或者中国根本没有自信力?至少在商业王国，乍一看，我们没有脾气。譬如同样在1984年创业，联想多大，戴尔多大?譬如同样做吃的做喝的做医药，北京之外的全聚德有几家店，美国之外的肯德基有几千家店?健力宝的品牌价值多少，可口可乐的品牌价值多少?同仁堂如何，三九集团如何，拜耳又如何，辉瑞又如何?但我想起鲁迅先生在1924年的《未有天才之前》的演讲。先生说：“天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生，长育出来的，所以没有民众，就没有天才。”先生举了拿破仑征服阿尔卑斯山的故事为证。拿破仑说：“我比阿尔卑斯山还高!”先生评价说：“这何等英伟，然而不要忘了他后面跟了许多兵；倘没有兵，那只有被山那边的敌人捉住或赶回，他的举动、言语，都离了英雄的界线，要归于疯子一类了。”
这本书的意义在于：它试图矫正一种伪时尚，即商业管理中的很多经验、智慧、标准和规则只能受教于西方人，一些管理大师和学术骗子掺杂的时尚。垃圾是放错了地方的宝贝，对于柯林斯、阿尔·里斯、杰克·特劳特等大师在上个世纪80年代写就的扛鼎之作，只因为早引入10年，它们也曾遭遇过垃圾的羞愧。
在本书*

书摘
至少有3句不同色彩的中国古话可以形容"以静制动"的重要性。雅的如"大象无形，大音稀声"，通俗的--"咬人的狗不叫"，中性的"响水不开，开水不响"。华为虽然一年做到300亿元的销售额，比亚迪虽然做到国内行业老大位置，但他们奉行的其实都是一种"把大企业做小"的策略。那也是张瑞敏等中国企业家们非常有兴趣向GE大人物杰克·韦尔奇讨教的东西。
世人都知"红顶商人"胡雪岩的"官商"结合之道的传奇，但与胡同日寸的云南"钱王"王炽对"商道"却另有领悟："说我，羞我，辱我，骂我，毁我，欺我，骗我，害我，我将何以处之?容他，凭他，随他，尽他，让他，由他，任他，帮他，再过几年看他。"
"以静制动"、"以不变应万变"，运用这种策略的弱点在于：一般人尤其是成功者较难把握对外"传播"与低调做事的尺度。因为"传播"更符合现代营销规则，而低调做事似乎过于传统，譬如科龙创始人潘宁等就有准则"只做不说"。一些中国企业因此走了两个**，**，放纵欲望传播--让炒作(自己和企业)大行其道；第二，闭关自守，封锁消息源头，激怒媒介及想借其满足知情权的公众。在摆脱外来干扰和放弃外势利弊俱存的情况下，企业的内功修为又不到家，譬如号令未必统一，企业没有尖锐单纯的发展方向。结果虽然赢得避免引起敌人警惕的"静"--即时间差，但是自己不成器，同样于事无补。从目前经验看，真正致力于以静制动的企业内部专制式管理居多。像练气功，打通周身关节时要辟谷，*后凝成一股气，伤敌于无形。P8

1 从奇迹出发，*终归于常识(序一) ／吴晓波
3 工业加速时代的中国式智慧(序二) ／严友松
5 我们有理由桀骜不逊(自序) ／何志毛

战略运筹
一、【以静制动】
……

《南风窗》总编秦朔、《大败局》作者吴晓波、盛大网络总裁唐骏联合**，专门针对“喝中国米汤为主、兼服洋参含片”的中国企业界人士的33个管理经典和66个商战案例。 书评
在中国经济融向世界经济全球化的大形势下，再次感受这些智慧带来的点点触动，深深地记忆这些触动及背后的思想，这对加速中国工业制造进程，走向全球，不无裨益，《**中国制造》的研究价值，**也在于此。 --科龙集团营销副总裁 严友松 所有企业管理书籍，都在试图用一个个鲜活的企业成败案例说明一些管理原则，劝导后来者应该这样做或坚决不能那样做……15年的企业管理经历告诉我，什么都可以看看，想想，但什么都不要轻易采纳--自己的路终归还是要自己去走，谁也替代不了!以这样的心态读这本书，比较快乐! --北京统一���油化工有限公司董事总经理 李嘉 普鲁斯特说，惟一真实的乐园是人们失去的乐园，惟一幸福的岁月是失去的岁月，《**中国制造》这本书正在做打捞中国企业管理界日渐流失的传统智慧的工作，也许，它能为我们带来遗忘已久的快乐? --广州制和管理顾问有限公司**顾问 胡涛 西方企业的成功在于他们社会制度下的企业制度的规范，我们应该学习但是不能照搬。中国企业需要更多结合中国文化、历史、社会等因素的中国式商业规则和企业治理制度。我们希望看到更多本土的案例和经验让中国的企业借鉴，这本书的总结给人们很多的启示，让你去思考，发掘…… --前微软中国总裁、盛大网络公司总裁 唐骏