竞争力是企业生存的惟一资本。在激烈竞争的市场环境中，只有那些经营灵活，不断创新，富有竞争力的企业才能够长期地生存。而那些缺乏活力，反映迟缓，不善于创新，没有竞争力的企业只能被市场淘汰。
竞争力是企业赢得成功的惟一武器。企业竞争的形式很多，竞争的手段也多样，但*后决定胜负的根本是企业的竞争力。
企业竞争说到底就是企业资源、能力的较量。谁拥有强大的资源，并具有较强配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在激烈的市场拼杀中战胜对手。

1 导论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究思路与基本框架
1.3 研究方法
1.4 本书的创新与可能的贡献
2 企业竞争力研究现状及若干问题
2.1企业竞争力理论研究综述
2.2 竞争力的研究层次
2.3 关于竞争力研究的若干问题
3 企业与企业竞争力
3.1 企业及其性质
3.2 企业竞争力
3.3 企业竞争力与企业竞争优势
4 企业竞争优势的决定因素概述
4.1 对企业竞争优势的理解
4.2 价值创造与竞争优势
4.3 竞争优势的经济学含义与本质
4.4 企业竞争优势决定模型
4.5 企业资源、能力、知识与企业竞争优势
4.6 企业竞争优势形成的模型分析
5 企业竞争力来源——行业环境层次的分析
5.1 企业竞争力外部决定因素
5.2 产业竞争的五种竞争力量模型
5.3 企业竞争优势的经济学逻辑
6 企业竞争力来源——资源层次的分析
6.1 关于企业资源
6.2 竞争优势及其形成过程
6.3 企业竞争优势的防护
6.4 动态环境下的企业持续竞争优势
7 企业竞争力来源——核心能力层次的分析
7.1 关于企业核心能力
7.2 核心能力的判断标准——神经网络方法研究
7.3 核心能力与竞争优势
7.4 企业核心能力的形成机制
7.5 基于环境和核心能力的互动战略
7.6 企业家能力与可持续竞争优势
8 企业竞争力来源——知识层次的分析
8.1 企业性质的知识论
8.2 企业知识与竞争优势
8.3 组织学习与学习型组织
9 企业竞争力形成机理——复杂系统方法研究
9.1 企业竞争力与复杂系统
9.2 企业竞争力内部机理：内部因素自组织
9.3 外部环境对企业竞争力的组织作用
10 结论与展望
10.1 基本结论
10.2 展望
致谢
参考文献