全书包括: 体育人力资源开发与管理导论、体育人力资源开发与管理: 基础与核心、体育人力资源的获取、体育人力资源的配置、体育人力资源的激励、体育人力资源的绩效管理、体育人力资源的培育、体育人力资源的保留等8章,每章后附有“相关链接”和思考题,对学生拓展视野、掌握实际案例很实用,是一本理论与实践相结合的体育经济管理教材。
适用对象: 高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生,各级各类体育管理机构、体育组织、体育产业领域干部培训班。

(八)较强的主体意识、挑战意识和竞争性
运动员由于较早地离开了家庭,离开了父母和亲人的呵护,进入业余体校、专业运动队或其他专门训练机构,从而开始了独立生活。生活上的自我管理、人际关系的自我处理、训练上的自我约束培养了他们具有比同龄人更强的主体意识。体育运动本身具有的激烈对抗性、竞赛性和功利性,以及运动员特定的行为方式培养了他们较强的挑战意识和竞争性。
四、体育人力资源的结构
体育人力资源的结构,是指体育人力资源不同方面规定性之间的关系。可从三个方面进行分析:一是体育人力资源数量和质量的关系;二是体育人力资源空间分布的关系;三是体育人力资源不同利用形态的关系。
(一)体育人力资源数量与质量的关系
体育人力资源既有量的一面又有质的一面。体育人力资源作为在一定范围内所有推动体育发展的体育专业人员的劳动能力的总和,其总量表现为劳动者数量和质量的乘积。体育人力资源的数量是指拥有体育生产劳动能力的人口数量,其受人口总量、人口变化、迁移、体育在社会中的地位、人们的体育意识、体育教育的发展、业余训练组织与机构的发展等诸多因素的影响。体育人力资源的质量是指体现体育人力资源体力和智力状况的生理素质和科学文化素质以及这两者的综合。它主要包括体质、智力、知识、技能四个部分。其中体质是体力形成、发挥以及智力得以改善和提高的生理基础,体质、知识、技能(特别是竞技运动能力)是判断体育人力资源质量高低的重要标志。体育人力资源的质量受遗传条件、家庭及社会生活环境、受教育状况、体育教学与训练机构办学条件和办学质量、科学技术发展水平、个人后天努力程度等诸多因素的影响。
一般地说,体育人力资源的数量和质量总是相互依存的,一定的体育人力资源数量,必然具有质的规定性,如多少一、二、三级运动员、教练员,多少**级、一、二、三级社会体育指导员等等。而一定的体育人力资源质量,也必须通过一定的体育人力资源数量体现出来。不管是运动员、教练员,还是社会体育指导员,都是一定数量的体育人力资源。
一个**和地区的体育人力资源的优势主要不表现于数量而表现于质量上。这主要是因为:其一,复杂劳动等于倍加的简单劳动,即高质量的人力资源可以创造出大大多于同等人数低质量者的财富;其二,高质量的人力资源具有较高的操作能力,能够完成许多同等人数低质量者的低水准工作,对低质量者替代性强。
体育产业在20世纪60年代随着世界经济和社会的发展,人们生活水平的提高,闲暇时间的增加而发展起来的。20世纪70年代以后,由于现代高科技的发展,进一步推动了体育产业的发展,从而增强了体育产业发展的活力。到了20世纪80年代,体育产业的发展进入了一个****的高峰期,其影响扩展到全球。也就在这个时期,随着我国改革开放的推行,经济和社会的飞速发展和人民生活水平的迅速提高,体育产业也得到了相应的发展。国务院1985年颁布的《国民生产总值计算方案》开始运用三次产业分类法,将体育部门列入第三产业,此后,理论界特别是体育经济理论研究中普遍出现了"体育产业"这一提法。1992年6月,中共**、国务院发布了《关于加快发展第三产业的决定》后,体育界也掀起了对体育产业、体育经济研究的热潮。体育经济是比体育产业外延更广的一个概念,它不仅包括体育产业的经济活动,还包括体育与经济的关系,以及与体育关系密切的一些经济活动。所以,参加体育经济研究的人员更多、更广泛,包括一些**的经济学家,使这方面的研究取得了不少的成果。这些研究成果对体育产业的实践,对体育经济的发展都是十分有益的。 理论研究的发展,体育产业的实践,使相关人才的需求得到重视,许多体育院校、师范大学内的体育系科,甚至一些**的综合性大学也办起了体育管理、体育市场营销等等有关的专业,使人才培养工作跟上了发展的需要。 但当我们冷静地分析自己所面临的现实时又发现,在目前的相关教育中,系统性的教材尚不足。许多教学工作者编写了不少相应的教材,但往往都是为了满足某一门课程的需要,而作为一个专业来说,还应该有自己的系列专业教材,即使一时还不成熟也不要紧,可以在今后的实践中逐步丰富、完善。

**章 体育人力资源开发与管理导论
**节 体育人力资源概要
一、 人力资源的含义
二、 体育人力资源的含义
三、 体育人力资源的特征
四、 体育人力资源的结构
五、 体育人力资源的类别
第二节 体育人力资源开发与管理概述
一、 体育人力资源开发与管理的含义
二、 体育人力资源开发与管理的内容体系
三、 体育人力资源开发与管理的目标
四、 体育人力资源开发与管理的基本任务
五、 体育人力资源开发与管理的原则
六、 体育人力资源开发与管理的意义
[相关链接一] 江苏省体育局关于实施“人才强体”战略的意见
[相关链接二] 体育行业需要综合性人才
[本章思考题]

第二章 体育人力资源开发与管理: 基础与核心
**节 体育人力资源规划
一、 体育人力资源规划的含义
二、 体育人力资源规划的内容
三、 体育人力资源规划的种类
四、 体育人力资源规划制定的程序
五、 体育人力资源规划的作用
六、 体育人力资源需求预测
七、 体育人力资源供给预测
第二节 体育人力资源的工作分析
一、 体育人力资源工作分析的含义
二、 体育人力资源工作分析的内容
三、 体育人力资源工作分析的作用
四、 体育人力资源工作分析的程序
五、 体育人力资源工作分析的基本方法
第三节 体育人力资源的胜任力
一、 体育人力资源胜任力涵义
二、 体育人力资源胜任力层次
三、 体育人力资源胜任力的基本内容
四、 体育人力资源胜任力结构
五、 体育人力资源的胜任特征模型
六、 体育人力资源胜任特征模型的建立
七、 基于胜任力的体育人力资源开发与管理
[相关链接一] 体育科学学院师资队伍建设“十五”规划
[相关链接二]**体育总局体育彩票管理**公开招聘岗位职责及条件
[本章思考题]

第三章 体育人力资源的获取
**节 体育人力资源获取系统
一、 体育人力资源获取系统的构成
二、 体育人力资源获取系统分析
第二节 体育人力资源获取过程
一、 体育人力资源获取的基本程序
二、 体育人力资源获取中的测试
[相关链接一]关于2004年第二次公开选聘部分事业单位中层领导干部的通知
[相关链接二] **体育总局高层次体育人才选拔办法
[本章思考题]

第四章 体育人力资源的配置
**节 体育人力资源配置的基本理论
一、 体育人力资源配置的涵义
二、 体育人力资源配置的目标
三、 体育人力资源配置的原则
四、 体育人力资源配置的模式
五、 体育人力资源配置的内容
六、 体育人力资源配置的规律
第二节 我国体育人力资源配置机制
一、计划经济条件下的体育人力资源配置机制的系统分析
二、 经济转型期体育人力资源配置机制的系统分析
三、市场经济条件下的体育人力资源配置机制的系统分析
四、 我国体育人力资源配置机制评价
第三节 我国体育人力资源配置的改革
一、 我国体育人力资源配置机制的改革方向
二、 我国体育人力资源配置机制改革的具体措施
[相关链接一]关于实行《全国运动员注册与交流管理办法(试行)》的通知
[相关链接二] 关于进一步做好退役运动员就业安置工作的意见
[本章思考题]

第五章 体育人力资源的激励
**节 体育人力资源激励的基本理论
一、 体育人力资源激励的涵义
二、 体育人力资源激励的组成因素及其激励模型
三、 体育人力资源激励的基本理论
第二节 我国竞技体育人力资源的激励
一、 奥运争光计划实施的激励现状调查与分析
二、 奥运争光计划实施激励中存在的问题调查与分析
三、 我国奥运争光计划进一步实施激励应遵循的原则
四、 我国奥运争光计划进一步实施激励的对策
[相关链接一] 奥运**一样重 奖励各不同
[相关链接二]**运动员奖学金、助学金试行办法
[本章思考题]

第六章 体育人力资源的绩效管理
**节 体育人力资源的绩效
一、 体育人力资源绩效的涵义
二、 体育人力资源绩效的内容
三、 体育人力资源绩效的特点
第二节 体育人力资源的绩效管理
一、 体育人力资源绩效管理的涵义
二、 体育人力资源绩效管理的过程
三、 体育人力资源绩效考评方法
四、 体育人力资源绩效考评的主、客体
五、 体育人力资源绩效考评时机与周期
六、 有效的体育人力资源绩效衡量系统的标准
[相关链接一] 关于进一步做好专业技术职务评聘工作的意见
[相关链接二] 工作津贴和绩效奖金发放管理实施细则
[本章思考题]

第七章 体育人力资源的培育
**节 竞技体育人力资源的培育
一、 我国竞技体育人力资源的培养
二、竞技体育人力资源培养可持续发展的必然选择——“体教结合”
三、 我国竞技体育人力资源的培训
四、体育教练员岗位培训教学改革新动向——建立“能力本位”教学模式
第二节 社会体育指导员的培育
一、 社会体育指导员的涵义
二、 国外社会体育指导员发展状况概述
三、 我国社会体育指导员发展的历史沿革
四、 我国社会体育指导员制度
五、 我国社会体育指导员培养现状与问题
六、 我国社会体育指导员培养改革
第三节 体育经纪人的培育
一、 体育经纪人的涵义
二、 体育经纪人的类别
三、 体育经纪人的活动内容
四、 体育经纪人的素质
五、 国外体育经纪人状况
六、 我国体育经纪人发展沿革
七、 我国体育经纪人培育现状与问题
八、 我国体育经纪人培育管理改革
[相关链接一] 关于****运动员上大学有关事宜的通知
[相关链接二] **体育总局高层次体育人才培养工作计划
[本章思考题]

第八章 体育人力资源的保留
**节 体育人力资源的流动
一、 体育人力资源合理流动的必要性
二、 体育人力资源不合理流动的后果
三、 影响体育人力资源流动的因素
四、 体育人力资源流动的成因理论
五、 体育人力资源流动决策理论
六、 体育人力资源流动形式
七、 体育人力资源流动的特点
第二节 体育人力资源的保留
一、 体育人力资源保留的涵义
二、 体育人力资源保留的基本理念
三、 体育人力资源保留措施体系
四、 体育人力资源保留措施选取的依据
[相关链接一] 辽宁体育强省受到挑战 重要课题如何留住人才
[相关链接二]**运动员伤残互助保险试行办法
[本章思考题]
主要参考文献
后记
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体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量,及其辐射能力,吸收全国同该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。
参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁大学、西安体育学院、上海师范大学等。 图书定位:以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主,兼顾各级各类干部培训、上岗培训:本科教材,大专适用。 书评
体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量,及其辐射能力,吸收全国该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。
参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁在学、西安体育学院、上海师范大学等。
图书定位:以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主,兼顾各级各类干部培训、上岗培训;本科教材,大专适用。