“核心员工”是企业*宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式，就是爱他们。

那么，怎样去“爱”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋，直达**状态？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们留下来（从生理和心理上都留下来）？ 这本书就是要告诉你该怎么去做，并且是专为忙碌的经理人而著。它直接切人主题，提出了26个行之有效的留住核心员工的策略。实践这26条策略，你不必花费太多的时间和**，也不必浪费大量的人力和物力，但却可以轻松地留住“核心员工”。

选择打动你的方法，去实践它，看看会发生什么……

前言 承认你爱他们
导言 阿杰的离去
1 是什么让你留下来？
2 机会就在你的面前
3 他们的职业前景在哪里？
4 小心你的个人偏见
……

“核心员工”是企业*宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。��住他们的惟一方式，就是爱他们。

那么，怎样去“爱”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋，直达**状态？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们留下来（从生理和心理上都留下来）？ 这本书就是要告诉你该怎么去做，并且是专为忙碌的经理人而著。它直接切人主题，提出了26个行之有效的留住核心员工的策略。实践这26条策略，你不必花费太多的时间和**，也不必浪费大量的人力和物力，但却可以轻松地留住“核心员工”。

选择打动你的方法，去实践它，看看会发生什么…… 书评
爱他们，还是失去他们，用*核心的方法，留住*核心的员！
今天，公司面临的*大挑战就是如保留住**员工。《26个策略留住核心员工》能够帮你构建一个有活力的、健康的公司。在那里，没有人想离开。
——肯·布兰佳，《一分钟经理人》和《释放员工潜力的三把钥匙》合著人
贝弗利·凯和沙伦·乔丹-埃文斯就挽留和雇用人才这一主题，提出了一些我认为是迄今为止***的想法。
——史蒂夫·鲍曼，万豪国际副总裁
拘留和雇用人才的答案就是领导艺术。本书为有效领导行为提供了实用、日常的指导。
——詹姆斯·B·戴格农，波音全球总部**副总裁
这是一本关于如何留住人才的宝典秘籍，其中的建议简短而且实用。
——Inc.杂志
毫无疑问，本书向企业管理者提供了*重要的管理拓展工具。
——R·林恩·威尔逊，BryanLGH**系统总裁兼**执行官