本书从管理者经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前管理者可能会遇到的一些实际经营问题，大量的案例也为众多管理者提供了借鉴之材料。能够为众多受管理窘境所困的经营者指明出路，起到拨云见日之效。

俗话说，“冰冻三尺，非一日之寒”，多数企业在遭遇经营滑坡之前，大多都会出现一些征兆，犹如亮起的红灯在报警。管理者应该机警地意识到这些问题，并有所警惕，及时采取行动。然而，不少管理者长期以来却对低绩效状况一味迁就，常年累月不敢正视，逃避现实中存在的问题，结果导致经营绩效持续滑坡，直至沉疴难除。
*为明智的做法就是管理者一旦发现一些经营症状，就应该立即有所警觉，而后尽快行动起来。
没有问题就是*大的问题，我们在经营过程中难免会遇到这样那样的问题，如果我们对此不加重视，不想方设法解决，而是一味地坚持惯常的定式思维模式来处理问题，那么，*终只会品尝失败的苦果。*为明智的做法就是管理者一旦发现一些经营症状，就应该立即有所警觉，而后尽快行动起来。
本书从管理者经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前管理者可能会遇到的一些实际经营问题，大量的案例也为众多管理者提供了借鉴之材料。
希望本书的

书摘
计划目标和检验调整目标的必要性
“凡事预则立，不预则废。”这是一个永恒的真理。在管理学中，计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，也就是根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可���，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。它是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。有计划即是有具体的目标。没有计划，不可能发生任何事情，不能采取任何行动去成功或是失败。如果一个人没有计划，就只能在人生的旅途上徘徊，永远无法确定努力的方向。不怕失败，就怕没有计划，计划是通向成功的桥梁。如果你是一家企业的管理者，那么，你需要比一般人更多地了解计划。几乎无法想像会有哪个组织、企业没有计划，在当代竞争激烈的社会里，即使像比尔·盖茨、李嘉诚那样的人物也不可能拍拍脑袋就决定企业的每一步该做什么，他们也必须有一群人做着一件事——计划。
然而，检验目标主要是检验目标是否合乎现状、前景和长期目标的要求。对于现状的评估可能有较大的偏差，对于前景的预测可能有错误，短期目标也可能偏离了长期目标。由于前景不断前移，现状也是不断改变的。这就要对现状进行新的评估，对前景做新的预测。相应地，目标也应该不断地加以调整。检验和调整可以是定期的。例如一个月、一个季度等，也可以是不定期的。不定期的调整主要是外生变量发生了巨大的变化，为应对这样的一个变化所做出的。外生变量的巨大变化，又称为外生冲击，是事实的发展和我们所预测的前景相差太远，这时候企业管理者必然要进行调整。
P18-19

引言/1
1．无视现存的问题!/1
2．遇事缺乏主见!/8
3．没有明确企业愿景规划!/13
4．集权管理程度过高!/19
5．企业核心竞争力不足!/26
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本书从管理者经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前管理者可能会遇到的一些实际经营问题，大量的案例也为众多管理者提供了借鉴之材料。能够为众多受管理窘境所困的经营者指明出路，起到拨云见日之效。