物流是一个伴随着商品生产和商品流通而产生的古老话题。随着经济的发展,近几年出现的物流研究热潮,是值得关注的。好的物流管理和物流规划,不仅可以大大节约成本,提高物资的流转速度,更可以有效地配置和利用社会资源
本书是系统介绍物流管理知识的*新力作。全书共10章,第1章说明了生产物流管理的基本概念、职能、任务和问题;第2、3章介绍工厂布置物流与生产过程选择的物流;第4章讨论了生产计划与物流管理问题;第5-9章叙述了不同生产方式及生产过程的质量控制物流。第10章说明了生产物流管理的控制与评价,包括组织、人员及管理效果的评价方法。本书具有较强的实用性。其作者是该领域*早从事研究的学者。

前言
第1章 生产物流基础知识
1 生产系统与物流系统概述
1.1 生产系统
1.2 物流系统
1.3 物流系统的功能
1.4 物流管理的发展趋势
2 生产物流系统的概念和特征
2.1 生产物流系统的概念与作业环节
2.2 生产物流作业系统的特征分析
2.3 生产物流的发展阶段
3 生产物流管理的内容与目的
3.1 生产物流管理的内容
3.2 生产物流的计划管理
3.3 生产物流的计划管理
3.4 生产物流业务的管理重组
第2章 工厂布局中的物流管理
1 工厂布置与物流管理
1.1 厂址选择
1.2 工厂平面布置的分析程序
1.3 工厂平面布置的物流管理方法
2 车间、仓库布置与物流管���
2.1 车间布置概述
2.2 车间总体物流管理
2.3 工作地物流管理
2.4 仓库布置与物流管理
3 定置管理与物流管理
3.1 定置管理的基本理论
3.2 定置物流管理基本要求
3.3 定置物流管理
第3章 生产过程的选择与物流管理
1 产品选择与物流管理
1.1 产品选择方法
1.2 产品设计流程
1.3 并行工程设计产品
2 技术选择与物流管理
2.1 生产物流系统的技术选择
2.2 生产过程的技术选择
3 生产运作流程设计与物流管理
3.1 生产运作流程的核心是物流
3.2 生产运作流程的设计
4 生产流程的再造
4.1 对现有生产过程的分析
4.2 流程再造的原则
4.3 流程再造的具体方法
第4章 生产物流计划与控制
1 生产计划
4.1 生产计划系统概述
4.2 生产计划的三个层次
4.3 综合生产计划的编制
4.4 主生产计划的编制
2 生产库存物流管理
2.1 物料流
2.2 库存物流控制及其作用
2.3 库存物流的ABC管理方法
2.4 库存物流的经济批量模型
2.5 成品与在制品的放置位置
3 物料需求计划编制
3.1 MRP的核心思想
3.2 MRP的应用条件
3.3 MRP的作用
……
第5章 大量生产物流
第6章 多品种小批量生产物流
第7章 单件小批量生产物流
第8章 准时生产物流
第9章 生产物流质量控制
第10章 生产物流组织与控制
参考文献