企业管理是管理者运用市场规律和管理原理为有效地实现企业战略、方针目标，通过计划、组织、指挥、控制与协调，使人、财、物各要素充分发挥作用，使供、产、销各环节密切衔接配合，以达到提高企业素质，使顾客满意、企业受益的各项管理活动的总称。搞好企业管理是每一个管理人员的良好愿望，专家学者和企业家们也都在探索搞好企业管理的途径。本书在写作上具有**突出、深入浅出、通俗易懂，可操作性强的特点。

目录前言**章企业综述**节企业及其分类第二节企业的产生和发展第三节企业的任务.责任和权益第四节企业的内部条件第五节企业的外部环境第二章管理的性质和职能**节管理的概念及性质第二节管理的职能.层次和技能第三节管理学研究的对象.内容与方法第三章管理理论的演进**节古典管理理论第二节行为科学理论第三节现代管理理论第四节管理理论发展的新趋势第四章管理的基本原理**节系统原理第二节能动原理第三节动态原理第四节效益原理第五节人本管理原理第六节科学管理原理第五章计划工作**节计划工作的概念和原则第二节计划工作的程序和方法第三节目标管理第四节预测第五节决策第六章组织工作**节组织工作概述第二节组织工作的运行第七章人员配备工作**节人员配备概述第二节人员的选聘第三节人员的考评第四节人员的培训第八章领导工作**节领导与***第二节信息沟通过程第三节领导理论与方法第九章控制工作**节控制与管理控制第二节控制的步骤和原理第三节控制的技术与方法第十章企业基础管理工作**节基础管理工作的概念和重要性第二节基础管理工作的内容和要求第三节基础管理工作的组织与管理第十一章企业管理方法**节企业管理的一般方法第二节企业管理的��体方法第三节现代管理方法节四节现代管理方法例示参考文献