导论：面向21世纪跨国经营与合资企业的新学科——跨文化企业管理心理学
一、 跨国公司与合资企业
1、 跨国公司与合资企业的一般概念
2、 合资企业和跨国公司在中国的发展现状及趋势
3、 合资企业和跨国公司在中国发展面临的主要问题
4、 合资企业在中国成功与失败的案例
二、 文化差异与合资企业的管理
1、 文化与管理
2、 不同文化背景下员工需要、动机、态度的差异
3、 文化差异与管理中的文化冲突
4、 文化差异与管理中***领导模式的差异
三、 合资企业跨文化管理的理论
1、 跨文化企业管理的分析模式
2、 跨文化企业管理的理论
3、 合资企业共同管理文化的新理论与模式
4、 跨文化管理的整合同化理论
四、 跨文化的企业文化
1、 企业文化的一般概念
2、 跨文化企业文化的独特性
3、 美国企业文化的特点
4、 德国企业文化的特点
5、 日本企业文化的特点
6、 中国企业文化的特点
7、 跨文化的企业文化建设
五、 跨文化企业中的人力资源管理与开发
1、 跨文化人力资源管理的观念差异
2、 中美日企业人力资源管理特点比较
3、 中国合资企业的人事管理
4、 合资企业精神激励模式的跨文化差异
5、 民主与参与管理的跨文化差异
6、 员工目标和满意度的跨文化比较
六、 跨文化企业中人员的有效沟通
1、 跨文化沟通的意义及过程
2、 影响跨文化沟通的主要因素
3、 建立有效的跨文化沟通
七、 跨文化企业的组织
1、 企业的组织结构与设计
2、 合资企业的组织结构与设计
3、 跨国公司的组织结构与设计
4、 跨文化企业组织结构的选择
5、 跨文化企业组织的新发展
八、 跨文化企业的有效领导
1、 合资企业的领导体制
2、 合资企业领导的素质
3、 合资企业领导的管理技能
参考文献

合资企业从表面上看是资本、技术、商品、劳务、管理上的融合，但究其根本，则是东西方两种文化的撞击、冲突、融合和吸收，在这一过程中，在不同管理理念与方法的接合点上创造出新的管理模式。
本书系统分析了文化差异背景下合资企业员工的需要、动机、态度的差异，以及管理中可能产生的文化冲突，具体介绍了跨文化企业中的人力资源管理与开发、人员的有效沟通；在此基础上，介绍了作者经多年研究，跨越不同**文化差异的障碍而提出的，能为合资企业各方所共同接受的新而有效的中外合资企业跨文化的管理新理论——共同管理文化新模式与整合、同化理论，提出了跨文化企业的有效组织与领导的内涵与架构。书中提供大量失败及成功的合资企业的案例分析，将使读者在学习过程中吸取经验与教训。
本书既适合经济管理专业的学生学习使用，也可用作涉外经济管理人员的培训及阅读。