领导理论与领导方法本来就是相通的，所以本书将它们融汇在一起加以探讨。领导理论是领导方法的基础，是对领导活动自身规律的深刻认识；领导方法则是领导理论的外在，是对领导活动客观规律的具体运用。顺着领导活动的规律这条主线，领导方法可以上升为领导理论，领导理论也可以转化为领导方法。二者贯通以后，领导理论更具实用性和可操作性，从而显示它的指导实践的本性；而领导方法更具普适性和科学性，从而体现了它的理论色彩和时代特征。

目录

**章领导决策的制定
一领导决策的内涵
二领导决策的发展趋势
三领导决策的可操作性
四领导决策的完整结构
五领导决策的多重选择
六领导决策的系统思维
七领导决策的预测预见
八领导决策的一般程序
九领导决策的科学方法
十领导决策的四脑并用
第二章领导工作的基础
一领导工作的沟通劝导
二领导工作的协调势导
三领导工作的调解疏导
四领导工作的目标引导
五领导工作的**指导
六领导工作的象征诱导
七领导工作的信息传导
八领导工作的管理律导
九领导工作的检查督导
十领导工作的组织制导
第三章领导激励的原理
一领导激励的内外互补
二领导激励的基本原理
三领导激励的目标设计
四领导激励的逆境对策
五领导激励的工作诱因
六领导激励的常见误区
七领导激励的公平原则
八领导激励的内容综合
九领导激励的过程连续
十领导激励的凝聚效果
第四章领导用才的探索
一***要开发人才
二***要善于选才
三***要容才重才
四领导用才要调准位置
五领导用才的黄金准则
六领导用才要充分授权
七领导用才的权变理论
八领导用才要方圆兼顾
九领导用才要树立威信
十***要培育人才
第五章领导主体的透视
一***的角色分析
二***的品质分析
三***的权力构成
四***的创新思维
五领导班子的理想模式
六被***的主体地位
七被***的需求特征
八被***对***的“替代”
九领导机构与领导体制
后记