每年在英国都有数以千计的新公司建立——而其中失败的也不乏少数。但是英国却是培育新公司和企业家的沃土——清新饮料公司，尤寿司公司和钢床公司就是样板。如果你在英国开一家新公司，就会有机会超过他们。
这本启迪式向导会带你一步步地迈过创业的每一个台阶，包括：确定你是否有创业所需的条件，探究你的思想，撰写你的商业计划书，积累你的资金，增加并运作你的业务。

**章 创业
对于一些人来说，经商易如反掌，而对另一些人来说则充满着不可预期的危机。
对于你来说，经商可能只是你挥之不去的一个隐匿的想法而已。你可能已经知晓即将要做什么样的生意。这本书能给你一些小小的启发以帮助你斩断创业路上的荆棘，使你更快的到达目的地。
或者，你可能只是刚刚有经商的想法，但还尚未确定要从何处下手。你期待这本书能给你展示通向成功的解决途径。事实上，你必须有主心骨，这本书能做的只是指引如何探究你的想法以致使其变得切实可行起来，之后再谋划一个策略用以实施经营这个想法，并促你成功！
而*重要的事情就是花时间去认真揣摩谋划你的起跑。一半多的人都在其经营的前三年功亏一篑，究其原因在于他们失败的策略。
《走进英国》经证实即将为你敞开你计划书的必胜蓝图。
创业阶段
经商阶段包括：
◎确定你的性格是否符合经营生意的要求。
◎开发一个点子。
◎谋划一个能够将你的想法付���实践的策略。
◎做市场调查——这一项包括寻找你的客户、竞争对手，以及如何制作商品或者投放服务，制订收费标准和确定经营场所，准备如何推销你的产品或服务，聘用什么样的员工以及这些员工必须具备的技能等（见第三章）。
……

**章 创业
创业阶段
你是否适合过企业家的日子
创业培训班
选择适合你的培训班
如果你不能参加培训班
培育**
笨鸟先飞
创业替代物
第二章 为创业者献策
策略
策略箱
价值观
激情
梦想
任务
定位
财力
目标
第三章 调研你的想法
市场调研
你的生意是什么
你的市场在哪里
你的顾客是谁
你的竞争对手是谁
价格
预测销售
计算成本和利润率
对你的原始投资进行估算
选择*好的企业结构
信息源
你自己
专业顾问
贸易和专业社团
图书馆
电话簿
在商界的其他人
政府或私人机构中负责企业赞助的部门
专业的调查员
网络
解释说明调研结果
*后一个问题
第四章 撰写一份商业计划书
商业计划书的目的
为计划的存活能力打基础
记录你的计划
衡量项目的准绳
……
第五章 为创业筹钱
第六章 英格兰地区的创业赞助
第七章 苏格兰地区的创业赞助
第八章 威尔士地区的创业赞助
第九章 北爱尔兰地区的创业赞助
第十章 欧盟的创业赞助
第十一章 执行