本书分为两篇。**篇为班组管理,主要讲述铁路班组管理的共性知识与管理基础理论,该篇是在总结班组长培训经验和充分调研的基础上编写的,同时还根据成人学习的规律融入了案例和一些管理心理学及领导科学知识。第二篇为工务施工组织管理与线路设备大修预算,主要介绍工务施工组织管理、线路设备大修工程预算定额、线路设备大修预算等内容,该篇的每一部分内容均融人了实例,清晰明了,通俗易懂。
本书为高职高专、中等专业学校和职工培训教学用书,也可供铁路运输管理部门及工务、大修等部门养护维修人员参考。

**篇 班组管理
**章 班组管理概论
**节 班组管理概述
班组是企业的细胞,是企业*基层的生产单元,也是企业各项工作的落脚点和执行者。在当前铁路发展的新形式下,社会需求与职工需求渐趋多元化,这就需要结合生产、经营的特点,加强铁路班组管理,切实提高班组管理实效,从而进一步提高班组成员整体素质,提高班组工作效率。
一、班组的概念
班组就是企业根据内部的劳动分工与协作的需要而进行划分的一种基本生产(工作)集体,也是企业在劳动分工的基础上,根据产品或工艺要求,由若干相同或不同工种的工人及若干设备、工具、材料等有机结合在一起组成的*基层的生产和管理单元。班组按其生产产品、工作性质和业务范围一般分为:基本生产班组、辅助生产班组、职能生产班组和服务班组。
班组是社会生产分工发展的产物,是企业赖以生存和发展的基础。现代工业发展的历史,就是班组由简到繁、由粗��到精细的历史。
二、班组的性质和任务
(一)班组的性质
班组的性质是由其在企业中所处的地位及其特点决定的。其主要表现为:
1.类同性。班组是根据企业内部的劳动分工与协作的需要,本着能完成独立的生产作业过程,便于进行经济核算和便于生产组织和管理的原则,进行划分的一种基本生产(工作)集体,也是在企业进行劳动分工的基础上根据产品或工艺要求,由若干相同或不同工种的工人及若干设备、工具、材料等有机结合在一起的*基层的生产和管理单元。
……

**篇 班组管理
**章 班组管理概论
**节 班组管理概述
第二节 班组管理的作用、任务和内容
第三节 班组“双达标”活动
思考题
第二章 班组**管理基础知识
**节 班组**管理的意义
第二节 班组**管理的主要内容
第三节 事故调查和处理
第四节 **自控型班组
思考题
第三章 班组生产管理
**节 生产管理的作用和类型
第二节 班组生产作业过程管理
第三节 班组现场管理
思考题
第四章 班组劳动管理
**节 班组劳动管理与劳动生产率
第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理
第三节 劳动定额与定员
第四节 劳动制度与劳动纪律
思考题
第五章 班组质量管理
**节 质量管理
第二节 班组质量管理的内容
第三节 质量管理小组活动
思考题
第六章 班组设备及工具管理
**节 设备管理内容
第二节 班组工具管理
第三节 设备**管理
思考题
第七章 班组经济核算
**节 班组核算基础知识
第二节 班组材料管理
第三节 经济责任与考核
思考题
第八章 班组民主管理与教育培训
**节 班组民主管理的特点和作用
第二节 班组民主管理的组织与工作方法
第三节 班组政治思想教育
第四节 班组技术业务教育
第五节 创建学习型班组
思考题
第二篇 工务施工组织管理与线路设备大修预算
第九章 工务施工组织管理
**节 线路设备修理工作内容
第二节 施工调查
第三节 工务施工作业程序及方法
第四节 施工技术**措施
思考题
第十章 线路设备大修工程预算定额与大修预算
**节 线路设备大修工程预算定额
第二节 线路设备大修预算的编制原则
第三节 线路大修预算费用内容与计算
第四节 线路设备大修预算的编制
第五节 线路中修清筛示例
思考题
参考文献