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物流成本管理
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物流成本管理

  • 作者:王业军 林治则
  • 出版社:科学出版社
  • ISBN:9787030239037
  • 出版日期:2009年03月01日
  • 页数:186
  • 定价:¥19.00
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    图书详情

    内容提要
    本书共分七章,包括物流成本管理概述、物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测与决策、物流成本控制、物流成本预算、物流业绩评价等内容。
    本书结构清晰、内容精练、图文并茂,既强调知识的传递,也注重知识的实际运用,充分体现“够用、实用”的高职高专教学理念。
    本书不仅适合作为高职高专院校物流、国际商务、外贸运输、航运管理、国际海运等专业的基础课程教材,也适合其他相关专业和企业在职人员参考。
    文章节选
    **章 物流成本管理概述
    **节 物流与物流管理
    一、物流的概念
    物流起源于美国,其主要内容是企业为把产品更好地销售出去而进行的仓储、包装和运输等一系列活动,称为PD(phytsical distribution),即实体配送物流。第二次世界大战期间,美国后勤组织运用科学方法,将相关军事物资及时地送达全球各地,为美军实施全球化战略提供了保障。这套方法在军事上被称为Logistics,即后勤学。战后,这套后勤补给的方法经进一步发展和完善,被运用于企业的采购、生产与销售中,并取得了巨大的经济效益,成为现代物流的代名词。
    2001年8月,《中华人民共和国**标准物流术语》(GB/Tl8354—2001)将物流概念界定为:“物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能实现有机结合。”
    此物流概念包括了以下内容:
    1)物流是建立在自然运动基础上的**运动形式,是经济、政治、社会活动和物质实体运动的高度统一体,是人们为满足社会需要而展开的有意识、有目的的活动。
    2)物流活动���物理性移动,是与社会物质的运动分不开的,离开社会物质的运动,物流活动也就不存在了。
    3)物流过程是一个系统过程,需要从整体的角度来看待和把握各物流环节和各物流要素的相互关系。因为物流过程包含了满足需要而实现社会物质运动的所有的、全部的活动内容,是一个系统的、完整的、成体系的活动过程。
    4)物流系统是一个开放的系统,不能离开相应的技术、工具、劳动组织、设施设备等而独立存在,需要与外界环境进行交换。
    ……
    目录
    前言
    **章 物流成本管理概述
    **节 物流与物流管理
    一、物流的概念
    二、物流管理的内涵
    三、物流管理的目标和范围
    四、物流管理的关键环节
    五、物流管理的原则
    第二节 物流成本与物流成本管理
    一、物流成本与物流成本管理的概念
    二、物流成本的类型
    三、物流成本管理的作用
    四、物流成本管理的主要环节 与方法
    五、我国企业物流成本管理存在的问题及对策
    小结
    练习题
    案例分析
    第二章 物流成本核算
    **节 物流成本核算的基本原理
    一、物流企业与物流成本概述
    二、物流成本的核算要素
    三、物流企业成本核算的程序
    第二节 物流成本核算的实施
    一、物流业务相关费用的内容及其属性
    二、物流业务成本项目的确定
    三、物流企业成本核算的方法
    四、两种成本核算方法的比较
    五、物流成本核算方法的选择
    小结
    练习题
    案例分析
    第三章 物流成本分析
    **节 物流成本分析概述
    一、物流成本分析的目的
    二、物流成本分析的内容
    三、物流成本分析的方法
    第二节 物流成本效益分析
    一、物流成本水平的衡量指标
    二、物流企业成本效益分析
    第三节 物流效益分析
    一、物流财务指标绩效分析
    二、物流服务质量指标绩效分析
    三、物流企业运营能力指标体系分析
    四、循环物流指标体系绩效分析
    小结
    练习题
    案例分析
    第四章 物流成本预测与决策
    **节 物流成本预测
    一、物流成本预测的意义

    二、物流成本预测的步骤
    三、物流成本预测的方法
    第二节 物流成本决策分析
    一、物流成本决策的基本程序
    二、物流成本决策的方法
    第三节 物流成本综合决策
    一、物流运输活动的成本决策
    二、物流仓储活动的成本决策
    三、物流包装活动的成本决策
    小结
    练习题
    案例分析
    第五章 物流成本控制
    **节 物流成本控制概述
    一、物流成本控制的含义
    二、物流成本控制必须遵循的原则
    第二节 物流功能成本控制
    一、运输成本控制
    二、仓储成小控制
    三、配送成本控制
    四、包装成本控制
    第三节 物流目标成本控制
    一、物流目标成本控制的含义
    二、物流目标成本的制定
    三、物流目标成本的控制
    四、物流目标成本的考核
    第四节 物流成本综合控制
    一、物流成本的综合控制观念
    二、物流成本综合控制的基本程序
    小结
    练习题
    案例分析
    第六章 物流成本预算
    **节 物流成本预算体系概述
    一、物流成本预算的特征与作用
    二、物流成本预算的编制程序
    三、物流成本预算的编制内容
    第二节 物流成本预算的编制
    一、物流成本弹性预算的编制
    二、物流成本零基预算的编制
    三、物流成本滚动预算的编制
    第三节 物流成本预算的控制
    一、物流成本预算控制的程序
    二、物流成本预算控制的分析方法
    小结
    练习题
    案例分析
    第七章 物流业绩评价
    **节 物流责任**
    一、物流责任**的定义
    二、物流责任**的设置
    第二节 物流责任预算、报告与业绩考核
    一、物流责任预算
    二、物流责任报告
    三、业绩考核
    第三节 内部转移价格
    一、内部转移价格概述
    二、内部结算方式
    三、责任成本的内部结转
    小结
    练习题
    案例分析
    参考文献

    与描述相符

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