管理基础篇
**章 概论
第二节 管理者
一、管理者的定义
管理者是组织管理活动的主体,任何组织的管理活动都���与管理者密切相关的。大量事实证明,一个组织乃至一项活动的成功与失败,在很大程度上取决于管理者。那么什么是管理者?或者说,在一个组织中哪些成员属于管理者?关于这一问题,中外许多管理学家都站在各自的立场上,从不同角度作了大量的表述。
管理者在组织中工作,但并非所有在组织中工作的成员都是管理者。为简化起见,可以将组织成员分为两种类型:作业人员和管理者。
作业人员是指在组织中直接从事具体的业务,且对他人的工作不承担监督职责的人。如工厂里的工人、饭店里的厨师、医院里的医生、学校里的教师、办公室里的打字员等。他们的任务就是做好组织所分派的具体的操作性事务。
管理者则是指那些在组织中指挥他人完成具体任务的人,如公司的经理、医院的院长、学校的校长、系主任,机关中的局长、处长、科长等。他们虽然有时也做一些具体的事务性工作,如校长也可能讲课,医院院长也可能给患者做手术等,但其主要职责是指挥下属工作。
综上所述,可以把管理者定义为:管理者就是在组织(群体)中从事并负责对组织(群体)的资源(人、财、物等)进行计划、组织、领导和控制等管理活动的有关人员。
在这个定义中,强调“从事并负责”是十分重要的。一个人不从事上述管理活动当然不是一个管理者,而仅仅从事管理活动而不“负责”,或者说没有扮演负责人的角色,也不能称为管理者。
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