改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南模式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏的崛起，则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮。本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。

1《苏商**：光荣与梦想》 作品相关
企业不能成为只追逐利润*大化的赚钱机器。民营企业应该主动承担社会责任，实现企业与社会、员工、环境的和谐。

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2《苏商**：光荣与梦想》 厚重锡商
是什么让这位日理万机的国务院总理在百忙之中关注一个民营企业的发展并谆谆寄语？又是什么让周海江能够走进中南海与总理同坐一堂，共商国是？

红豆为什么这样红(1)
红豆为什么这样红(2)
红豆为什么这样红(3)
红豆为什么这样红(4)
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红豆为什么这样红(6)
红豆为什么这样红(7)
红豆为什么这样红(8)
红豆为什么这样红(9)
红豆为什么这样红(10)
红豆为什么这样红(11)

3《苏商**：光荣与梦想》 金陵英才
**的500多位商界**云集北欧，就“处于十字路口的世界经济”的主题展开了为期2天的高峰讨论。作为国际商会年度*高盛会，世界商业峰会历来备受全球政界、商界、企业界**的高度重视，本届峰会会议规模之大、规格之高更是创下了历史纪录。

走近张近东(1)
走近张近东(2)
走近张近东(3)
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走近张近东(5)
走近张近东(6)
走近张近东(7)
走近张近东(8)
走近张近东(9)
走近张近东(10)
走近张近东(11)
走近张近东(12)
舍得之间，方显���雄本色(1)
舍得之间，方显英雄本色(2)
舍得之间，方显英雄本色(3)
舍得之间，方显英雄本色(4)
舍得之间，方显英雄本色(5)
舍得之间，方显英雄本色(6)
舍得之间，方显英雄本色(7)
舍得之间，方显英雄本色(8)
舍得之间，方显英雄本色(9)
舍得之间，方显英雄本色(10)

4《苏商**：光荣与梦想》 红色苏商
在短短十年间，他曾经发动过四次企业制度改革，每一次都为企业赢得了更大的发展机遇。他的企业曾经连续十多年以40％的速度飞速成长。在没有任何资源优势的背景下，他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。

红色少帅蒋锡培(1)
红色少帅蒋锡培(2)
红色少帅蒋锡培(3)
红色少帅蒋锡培(4)
红色少帅蒋锡培(5)
红色少帅蒋锡培(6)
红色少帅蒋锡培(7)
红色少帅蒋锡培(8)
红色少帅蒋锡培(9)
红色少帅蒋锡培(10)
红色少帅蒋锡培(11)

5《苏商**：光荣与梦想》 苏州时尚
他身上有着**的风范和霸气，面对未知的国际市场，能响亮地喊出“创世界品牌，扬民族志气”的口号；但同时他又是一个现实主义的商人，既讲速度又要稳健。高德康用30年为全国的观众上演了一场中国式的崛起大戏。

波司登的中国式崛起(1)
波司登的中国式崛起(2)
波司登的中国式崛起(3)
波司登的中国式崛起(4)
波司登的中国式崛起(5)
波司登的中国式崛起(6)
波司登的中国式崛起(7)
波司登的中国式崛起(8)
波司登的中国式崛起(9)
波司登的中国式崛起(10)

**篇 厚重锡商
**章 红豆为什么这样红——周氐父子红豆缘
一颗红豆，三代情缘
“红是吉祥，豆是种子”
人才难得，父亲让子扔掉“金饭碗”
东方春来，红豆满枝
红色海江的成长之
路
锡商父子兵，两代领导人
走进中南海的红豆杉
**新苏南模式
对话周海江：做一个世界500强的红豆
评论：红豆模式——锡商文化复兴的代表
第二章 朴素的力量——富豪华若中的低调生活和事业
我是东亭华家人
农民工人车间主任“小能人”
当了厂长做了“官”人
苦不怕，人生难得几回搏
有志者事竞成，旗开得胜
再创业，走兼并扩张之路
三顾茅庐，真正地尊重人才
亿万资产如浮云，慈善不作秀
任贤不避亲，百年基业是根本
对话华若中：感谢这个时代给了我舞台
评论：朴素让人感动
第二篇 金陵英才
第三章 走近张近东——江苏首富创富史
师大才子下海，巨头迈出**步
诚遇“贵人”，岁成为千万富
翁
慧眼独具，成功开创连锁模式
豪气干云，一战成名天下
知
适时转型，在蜕变中新生
裂变，走扩张经营之路
上市。质的飞跃
风云际会，“美苏争霸”缓称王
做中国的“沃尔玛”
第四章 舍得之间，方显英雄本色——江淮俊杰祝义才
第三篇 红色苏商
第五章 红色少帅蒋锡培——**位民营企业家党代表
第四篇 苏州时尚
第六章 波司登的中国式崛起
第七章 顾振华的优雅与执著——雅鹿之路
第五篇 吴江名士
第八章 静思园记——“老爷”陈金根与他的私家园林
第六篇 现代士绅
第九章 天下**村的故事——吴仁宝的政治经济学
第七篇 资本大鳄
第十章 张国平的传奇人生——从生产队长到包装大王
第八篇 三泰商神
第十一章 药王徐镜人的惊人之处——是什么成就了扬子江药业
第九篇 隐形**
第十二章 锚链大王陶安祥
附录
后记：近观苏商——我的采访手记

企业不能成为只追逐利润*大化的赚钱机器。民营企业应该主动承担社会责任，实现企业与社会、员工、环境的和谐。 一个企业要想创百年企业，靠的就是品牌，而品牌的一半是文化？ ——红豆集团总裁 周海江 一个企业的发展**不能唯利是图。当企业到一定规模以后，在行业成为龙头之后，必须考虑到整个行业，社会的问题，否则发展就有问题。 我们的价值观是，社会、企业、员工，价值共享，我们的理念是合作共赢——和我们上游的供应商和下游的消费者共赢。 ——苏宁电器董事长 张近东 作为一个经营者也好，作为一个人也好，*要紧的就是懂得“舍得”二字，没有“舍”就没有“得”，做企业追求个享受，企业就做不大。 “食品工业是道德工业”，是食品企业必须始终坚守的生命线。“真诚如雨润万家”是我们经营的核心理念。 ——雨润集团总裁 祝义才 创业初期都是为生存而战，民营企业首先得不失本分地活着，活着是民营企业在成长期*大的战略。 没有人能随随便便成功，也没有人不能成功。 ——远东控股集团董事局主席、**执行官 蒋锡培 品牌是一个动态的过程，波司登对品牌的追求从来没有停止过。机遇能不能把握，关键是有没有充分的准备。 企业小的时候，是自己的；企业大了，就是社会的、**的、人民的。 ——波司登股份有限公司董事长 高德康 讲述30年来江苏企业家的财富故事：
他们有着商人的创业精神；有着战士的通往直前；有着文人的报国理想；他们更有对事业的追求和对人生的奉献。

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