**章 采购战略
导论
一、采购战略的意义
企业生存的目的是利益*大化,条件是收入必须多于运营成本,从而实现长期增长和收益增加。平衡这个等式有两种基本方法:增加收入或降低成本。增加收入韵味着要委提高价格要么保持价格稳定而增加**。同时,成本必须保持相对稳定或者必须保持其增长幅度小于收入的增长幅度。然而,在过去的几年中这种选择变得越来越难以实现。降低成本已经成为一个能够带来丰厚利润回报的领域。面对全球竞争,各公司正在不断寻找在维持自身利润和维持股东回报的情况下,降低成本并将所节省的成本部分地转移给客户的方法。
随着技术、设备等领域成本降低空间的大幅度减小,以往被忽略的采购部门对成本降低带来的作用越来越明显。对大多数管理者而言,降低物料和服务成本已经成为十分具有吸引力的方法,越来越多的管理者希望通过采购管理来提高公司的赢利水平。在某种程度上,采购已经成为能够明显改善资产回报率的*后一种方式。然而,许多美国公司并没有很好地履行战略性采购计划的任务。结果往往是局限于部门性战略计划,这种计划与公司战略计划有着微乎其微的联系或者根本没有联系。
同时在当前企业供应链一体化管理的推动下,采购的观念必须上升到战略的角度,与企业的战略管理相结合,用供应链管理的思想重新审视采购。而在供应链协同运作管理中,现代采购战略相对于传统采购战略,其意义也是显而易见的。
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