过去企业战略理论中一直赖以为基础的隐含假设**可能已不复成立，我们需要不断地反思企业战略理论。
产业命运决定了企业的命运，惟有懂得把握产业命运的企业，才能真正掌控自身的命运。当前许多企业陷入困境的深层原因，往往在于其忽视对产业层面问题的系统思考。破解这种“有战无略”的企业困局，我们需要从产业运营的角度来重新审视企业战略理论。
产业视角的企业战略，既有对过去企业战略理论的认同和传承，也包括对其扬弃和拓展。

导论
**章 古典战略理论
**节 企业战略管理的源起与发展
第二节 古典战略理论研究及其流派
第三节 古典战略理论的核心思想
第四节 古典战略理论的反思
第二章 竞争战略理论
**节 波特竞争战略理论的基本思想与分析框架
第二节 竞争战略理论的核心内容
第三节 竞争战略理论的贡献与局限
第四节 波特以后的企业战略动向
第三章 企业能力战略理论
**节 企业能力的理论渊源
第二节 竞争阶段的“冰山”模型
第三节 基于核心能力的企业战略理论
第四节 核心能力战略理论的困惑
第四章 产业视角的企业战略理论思考
**节 战略理论中不复存在的假设
第二节 他山之石：寻求战略新范式的理论借鉴
第三节 产业视角企业战略的多维透视
第四节 产业致胜战略的基本命题
第五章 基于商业生态系统的产业定位选择
**节 产业研究中的生态系统
第二节 商业生态系统中的企业战略定位
第三节 生态系统中基于能力要素的产业活动重组
第四节 生态系统的空间形态及企业战略空问定位
第六章 基于价值创新的产业优化
**节 企业持续战略优势的源泉：价值创造与保护
第二节 产业价值创新模式
第三节 多元产业价值创新管理
第七章 构想未来产业
**节 培育产业洞察力
第二节 顾客需求分析
第三节 技术发展分析
第四节 产业演化分析
第八章 设定产业仓U新路径
**节 产业创新的基本前提
第二节 技术创新的一般规律与模式
第三节 基于创新生态与知识演化设定产业创新路径
第四节 以默会知识共享与战略联盟建设促进产业创新
第九章 开启大众市场
**节 赢得产业标准
第二节 市场试探与学习
第三节 营造市场优势
参考文献
后记