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无敌兵法——孙子管理学
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无敌兵法——孙子管理学

  • 作者:(德)施万费尔德 吴凤萍
  • 出版社:上海译文出版社
  • ISBN:9787532746767
  • 出版日期:2009年03月01日
  • 页数:199
  • 定价:¥28.00
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    内容提要
    古老的《孙子兵法》十三篇历经2500年的风雨洗礼,成为中国乃*世界的军事宝典。孙子这位伟大的中国军事指挥家,他的智慧比任何管理方法都更为长久有效。在亚洲,他的典籍是经理和政治家们读得*多的文本之一。
    本书作者是德国的**畅销书作家和企业家。作者在本书中为我们简明扼要地介绍了孙子的军事谋略在商业上的运用。我们会发现,从战略目标的制定,到冲突管理,再到公司内部和外部的沟通,本书向广大经理人员生动展示了孙子这位伟大的战略和战术思想家的智慧在现代企业管理各项任务中的广泛应用和价值。
    对于广大企业管理者来说,这是本颇为另类,但令人耳目一新,非常耐人寻味的管理学杰作。
    文章节选
    规划(计篇)
    **条准则:全面彻底地进行准备是成功的根本
    我们假定我们必须面对经济领域的竞争,无论这些竞争是以何种形式出现。如果作为管理人员不去积极地接受挑战、**挑战,那么也会被迫去面对这些挑战。因此人们*好自己发起挑战。但是为了取得一个好的、令人信服的成功机会,就很有必要进行彻底的准备。
    孙子曰:“兵者,国之大事。”(Ⅰ.1)这听起来是很自然的、不言而喻的事。翻译到经济领域,这意味着:“经济竞争的艺术对于企业来说*关重要。”而管理人员的任务就在于成功地**经济竞争。必要时,管理人员必须为自己训练出这种艺术,毕竟经济竞争的艺术决定了自己企业的业绩,从而也决定了企业董事会和员工们的钱袋大小。
    孙子继续说道:“兵者,死生之地,存亡之道,不可不察也。”(Ⅰ.2)这里说得很清楚,也许我们听起来有点夸张。但是孙子的话没道理吗?企业业绩对于企业的员工有直接的影响。企业业绩好,就会很容易、很大方地发红包和奖金。可是如果企业亏损,就会通常首先在员工身上省钱,考虑并实施的是裁员。如果企业甚*走到破产这一步,对于许多员工来说就意味着生存受到了威胁,失业就会找上门来。所以竞争的艺术可以引向成功或者没落。
    许多管理人员的收入取决于企业的业绩。他们收入的百分之四十是可变的,直接受到业绩的影响。如此看来,“经济竞争的艺术”对于管理人员自身来说也是*关重要的。到处都需要*好的管理人员,人们需要那些掌握这种艺术的专业管理人员。……
    目录
    前言 孙子——中国古代的管理大师
    规划(计篇)
    **条准则:全面彻底地进行准备是成功的根本
    没有投入就没有成功(作战篇)
    第二条准则:聪明地利用资源有助于取得胜利
    攻击策略(谋攻篇)
    第三条准则:正确的策略有助于实现取胜的理想
    战术(形篇)
    第四条准则:成功的战术能够避免犯错误并且消除任何风险
    战争的执行(势篇)
    第五条准则:用手段和妙计取胜
    自己的优势和对手的劣势(虚实篇)
    第六条准则���掌控客观条件并因此取得成功
    克服困难(军争篇)
    第七条准则:想要取胜必须掌握一定的计谋
    灵活性要求区别对待(九变篇)
    第八条准则:为了在战争中取得决定性的优势、人们必须能够随机应变
    贯彻执行的辛劳(行军篇)
    第九条准则:通过集中关注和树立模范的领导方式来取得胜利
    地形学Ⅰ:战场(地形篇)
    第十条准则:适当地顾及地形能够实现战略上的优势
    地形学Ⅱ:对手的阵地(九地篇)
    第十一条准则:在战场上顾及形势的变化对取胜也是*关重要的
    火攻(火攻篇)
    第十二条准则:在采用极端手段时要特别加以小心
    投入间谍(用间篇)
    第十三条准则:通过信息优势避免长期、艰难而又昂贵的战斗
    后记
    致谢
    附录 《孙子兵法》原文
    编辑推荐语
    孙子的13条战略已经历经了2500年前风雨。这位伟大的中国将军的智慧比任何管理方法都更为长久、有效——在亚洲,他的典籍是经理和政治家读的*多的书之一。作者简明扼要地介绍了孙子的战略在商业上的运用。他说明了经理如何从中国这位伟大的思想家的典籍中受益。从战略目标的制定,到冲突管理,再到公司的交际,对于*重要的任务领域,都可以在孙子这里找到良好的建议和启发。对于广大企业管理者来说,这是本颇为另类,但令人耳目一新,非常耐人寻味的管理学杰作。
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