一部畅销韩国的经济休闲读物！作者以浅显易懂、轻松幽默的口吻，妙趣横生的图画讲述了竞争学的基本原理，**提出了“新5种竞争要素”和“8种竞争法则”。作者将竞争中出现的疑惑和解决方法，采用逐条举例、递进引导式的写法，让读者在轻松的阅读过程中掌握竞争的要领。

**部分 爆米花般清脆愉快的竞争理论
宋大官的竞争对手是太真儿？——竞争、合作与共存
“太真儿是我的对手。没有太真儿的话，我就不会有这样的痛苦啦。”在一次电台节目中，宋大官如是说。
但是宋大官的竞争对手不是太真儿！
激烈的竞争对手，愉快的合作对象！
有竞争对手还是没有竞争对手，想法不同，结论就会出现很大差别。所谓的竞争对手，就是在知道他存在的瞬间，会有一股寒流直冲发梢，对胜利的渴望像炉火一样燃烧着你的心。面对不能逃避的竞争对手则更是如此。
竞争对手是刺激自己放弃懒惰和修正不足的*好老师。不要只把对方想成是你要打败的对手，你可以从对手身上看到自已的不足，并时刻进行反省，奋发图强，这样的竞争对手关系是*好不过的了。所以竞争对手会让自己变得更为强大，从这点上看，对竞争对手，我们应该有感恩的心态。
1998年，美国职业棒球联赛**火暴。圣路易斯红雀队的马克一麦奎尔（Mark McGwire）和芝加哥小熊队的萨缪尔·佩拉尔塔·索萨（Samuel Peralta Sosa）之间上演了一出好戏，他们争相刷新世界本垒打的纪录，引起世界的关注。
麦奎尔和索萨为了在争夺中取得有利位置，成为彼此你追我赶的强大竞争对手。那一年胜利女神眷顾了麦奎尔。在记者招待会上麦奎尔这样说道：
这不是我一个人打破的纪录，这是我和索萨两个人共同创造的纪录。
无论谁打出更多本垒打，在美国棒球史上，也只能留下一个选手的名字。但他们并不是单纯争胜负的竞争对手，而是有时可以互相激励、互相尊重的朋友。
所以，关键在于你用什么方式来看待、利用竞争对手的存在。
让我们看看韩国的大众音乐领域。
宋大官和太真儿两人被誉为韩**谣界的两座山峰，除了因为他们出色的歌唱水平，他们对对方采取的竞争战略才是*大的原因。当然现在无法确定他们是否真的制定了竞争战略展开对决；但是只从战略的谨慎度来看，就会有这样一种感觉。
……

前言
**部分 爆米花秀清脆愉快的竞争理论
宋大官的竞争对手是太真儿？——竞争、合作与共存
补习班大婶的胜利——由文化背景决定的竞争要素
起亚汽车的竞争对手是诺基亚—一由客户满意度决定的竞争要素
联邦快递的竞争对手是谁？——由技术革新决定的竞争要素
麦当劳的完争对手是谁？——由趋势变化决定的竞争要素
你真正的竞争对手是谁？——4种新竞争要素
竞争带来的机会——竞争的协同效应
你的竞争对手到底有多强大？——对竞争对手的实力评价
竞争优势和SCONDFtL法则——全新的竞争法则
法则一
摒弃思维定式（s）——框架之外的思考
法测二
关注变化（CO）——谁是*强大的企业
法测三
领先一点点（O）——只比别人早半步
法则四
认可非线性（N）——线性VS非线性
法则五
实现差异化（D）——丰田的差异化
法则六
拥有灵活性（F）——福特T型车的衰落
法则七
创造无形价值（I）——有形价值VS无形价值
法则八
面对现实（L）——前景理论和误区
胜利并不只属于强者——从博弈论看竞争
竞争的真正意义——竞争的起源
第二部分 有效竞争的基础理论