只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到*佳状态。“梦想管理”的故事，讲述了一个***和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。
这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，抑或是一个为了完成任务。正苦于为协调家庭或是员工而挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。

困境
组织的未来和其员工的未来是密不可分的，二者的命运也是联系在一起的。
只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到*佳状态。不管对何种类型的组织，商业机构或是学校，抑或是非营利性组织、体育团队，这都是普适的真理。也只有CEO、管理团队、经理人和员工们发掘出自己的潜力，组织才能发掘出作为组织本身的潜力。
问题是，如今工作场所中的大多数人对工作都很漠然。这也是现代管理者所面临的一个困境。人们对自己的工作，对其所在的组织和与之共事的人，并没有感到什么紧密的联系。这种游离和漠然可以说是*大的破坏因素，影响着士气、效率、生产力、持续增长、客户关系和盈利能力等诸多方��。
漠然。一个员工有将自己85％的心思都放在工作上了吗？
……

序言
困境
**部 分绝望
无非又是一日
员工流动率到底花了我们多少钱?
询问当事人
*初的调查
启动
态度转变
一年以后
第二部分 启动
梦想，动力之源
人
无眠之夜
建立联系
天才和疯狂
胆量
大胆的行动
寻找梦想管理者
空降
怀疑、轻视、抗拒
谁是**个?
**次会议
财务问题
丽塔
西蒙的朋友
英语课
支持
每日的见证
房子
格莱格的反应
聚会
增援
感激
盥洗室
两年后
第三部分 扩张
进展如何?
*新问卷调查
梦想的文化
扩张和增长
奖励
圣诞节
人人销售
让我们现实一点吧
**问题
咨询
竞争
有多大的消耗?
……
致谢

员工的梦想，是企业成长的动力之源。
《梦想管理：员工与企业共赢之道》将会永远改变企业对员工的看法，也会改变管理者对自身职责的定义。
——帕特里克•兰西奥尼（Pat rick Lencioni）
畅销书《团队功能的五项障碍》 （The Five Dysfunctions of a Team）的作者
《梦想管理：员工与企业共赢之道》指明了领导力的关键作用，即识别出我们所带领的人们的梦想，并激励他们去实现这些愿景……我相信，马修•凯利的这本新书将是对领导力领域的一个重要贡献。
——罗伯特A．麦当劳（Robert A.McDonald） 宝洁公司**运营官

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