第1章 战略与战略管理
第3节 战略管理的作用及应注意的问题
重视长远,通常不会失去眼前;但仅仅重视眼前,常常会失去长远。研究表明,投入一定的时间和资源,系统进行战略管理的企业比那些不进行战略管理的企业,盈利能力更强,更为成功,更能适应外部环境的变化。同时,高绩效也在不断地强化这些公司的战略规划意愿和行动。这些公司可以根据更充分的信息进行决策,也可以对短期和长期后果进行更准确的评估和预测。相反,绩效较差的公司往往主要关注现有业务及其面临的困难,致力于解决内部问题,按时完成具体的业务计划。他们常常低估竞争者成长的潜力,高估自己的实力,总是习惯于将自己的不良业绩归因于运气不好,或者其他一些不可控因素,如不景气的经济形势、技术的变化或者其他公司的竞争等。
战略管理可以使企业更主动地制定或影响产业竞争的规则,**环境变化,塑造自己的未来,使企业勇���创新而不是被动地对环境变化做出适应性反应,从而使企业更好地掌握自己的命运。
战略管理之所以能够改善企业的业绩,主要有两方面的原因:首先,它能够使企业通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的方法制定更好的战略,从而增强企业对环境的适应能力,并更好地配置和使用资源。其次,战略制定过程中必须进行广泛的沟通,各层次管理人员和员工对决策过程的参与,会增强员工对战略的认同和实施战略的责任感,从而提高企业的竞争力。
当然也有一些企业不进行战略规划,原因主要有以下几个方面:有些管理者忙于应付日常事务,处理各种危机,无暇进行战略规划;有些企业高管人员过分自信,更相信自己的经验,而不是依靠正规的战略规划;过去战略制定的错误,如不切实际、不够灵活的战略导致的失败经历,也会导致管理人员惧怕战略管理;还有些企业中的既得利益者,往往通过维护旧体制而得到地位和特权,排斥任何威胁到其地位的新的战略制定。
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