本书系统叙述了工程项目的概念。从概念出发详细地论述了工程项目管理规划，范围管理，时间管理，质量管理，费用管理，人力资源管理，合同管理，环境管理，信息管理，综合管理(含风险管理)以及工程项目的后期管理等内容。
本书吸收了国内外项目管理的*新成果，密切联系工程项目管理的实践，内容新颖，体系完整。特别是借鉴国际(工程)项目管理资质认证标准，在各章节强调项目管理方法的应用，便于操作，以提高学生技能的锻炼为编写宗旨。本书可作为高职高专工程类专业的教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和参考。

第1章 项目、工程项目
1.1 项目
1.2 项目的相关组织
1.3 工程项目
第2章 项目管理、工程项目管理
2.1 项目管理、工程项目管理的概念及分类
2.2 工程项目管理在我国的发展历史
2.3 工程项目管理组织
2.4 工程项目交易方式和管理模式
2.5 工程项目管理过程
2.6 工程项目管理知识体系和主要方法
2.7 工程项目管理法律法规体系
第3章 工程项目管理规划
3.1 工程项目管理规划概述
3.2 工程项目管理规划的编制内容
3.3 工程项目管理规划案例
思考题
第4章 工程项目设计阶段管理
4.1 工程设计、工程咨询
4.2 工程咨询服务的采购
4.3 工程设计项目管理
第5章 工程项目后期管理
5.1 工程项目竣工验收阶段管理
5.2 工程项目管理考核评价
5.3 工程项目回访保修管理
第6章 工程项目范围管理
6.1 工程项��范围管理概述
6.2 工程项目启动
6.3 工程项目范围计划的编制
6.4 工程项目范围界定及WBS的应用
6.5 工程项目范围核实
6.6 工程项目范围变更及控制
第7章 工程项目的时间管理
7.1 工程项目工作排序
7.2 工程项目工作持续时间估计
7.3 工程项目进度计划编制
7.4 工程项目的进度控制
第8章 工程项目质量管理
8.1 全面质量管理概述
8.2 质量管理体系
8.3 工程项目质量控制
8.4 质量计划
8.5 质量保证
8.6 工程施工质量验收
思考题
第9章 工程项目费用管理
9.1 工程项目费用构成
9.2 工程项目费用管理概述
9.3 业主对工程建设项目投资的控制
9.4 承包方(施工企业)对施工项目成本的管理
第10章 工程项目人力资源管理
10.1 人力资源管理概述
10.2 工程施工项目的劳动力
10.3 工程项目人力资源的激励
10.4 工程项目人力资源绩效评估
10.5 工程项目人力资源的培训与开发
第11章 工程项目采购与合同管理
11.1 工程项目采购管理概述
11.2 项目采购计划的编制
11.3 工程项目合同管理
思考题
第12章 工程项目**与环境管理
12.1 工程项目**管理体系
12.2 工程项目施工**管理
12.3 工程项目伤亡事故处理
12.4 工程项目环境管理
思考题
第13章 项目信息管理和沟通管理
13.1 项目信息管理概述
13.2 项目信息管理的含义
13.3 项目管理信息系统
13.4 工程项目文档管理
13.5 项目管理中的软信息
13.6 沟通过程
13.7 沟通的种类
13.8 沟通渠道
13.9 项目会议
13.10 项目沟通管理
13.11 冲突及冲突的解决
第14章 项目风险管理
14.1 风险的基础知识
14.2 项目风险管理
14.3 项目风险管理的内容
14.4 风险分析
14.5 项目风险应对措施
14.6 项目风险控制
主要参考文献