本书是专门为国际企业管理专业的本科生和专科生学习国际企业管理课程编写的，主要涉及一个企业所处的国际环境以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，企业走向国际化、全球化的理论根据、发展过程、管理方式、控制手段、经营战略和国际企业管理人员所应具备的素质、条件能力等。该教材的前功尽弃0章适合企业管理专业大专生使用，全书刊号2章适合本科生使用。
该教材在阐述国际企业管理理论的同时，注重国内外的管理实践。辅以大量案例和定量分析方法。它不仅是企业管理专业本科学生和大专学生的必读课本，而且也是从事经贸工作经理人员进修****的参考材料。

**章 国际企业管理概论
**节 国际企业的形成和发展
第二节 国际企业管理
第三节 国际企业经营环境
案例分析：亚马孙公司
第二章 国际企业的发展模式
**节 国际企业的发展阶段
第二节 中国企业的发展阶段
第三节 国际企业战略联盟
第四节 企业收购和兼并
案例分析：德国贝塔斯曼公司的对华投资策略
第三章 企业国际化经营模式——国际贸易
**节 国际贸易
第二节 中国的外贸企业和外贸体制改革
第三节 国际连锁经营
案例分析：红高梁快餐店的兴衰
第四章 企业国际化经营模式——国际投资
**节 有价证券投资
第二节 外商在华直接投资
第三节 中国的对外直接投资
案例分析：沃尔玛公司
第五章 中国企业国际化经营
**节 企业国际化经营的必要性和必然性
第二节 中国企业国际化经营的对策
案例分析：万向集团国际化经营战略
第六章 国际企业经营理论
**节 国际化经营理论
第二节 全球化经营理论
案例分析：思科系统公司
第七章 国际企业经营战略
**节 企业经营战略
第二节 产业结构要素分析
第三节 企业经营战略分析方法
第四节 国际企业经营战略的创新和发展
案例分析：联想计算机公司的总体战略
第八章 国际企业的组织管理
**节 管理的开放系统模式
第二节 国际企业的生命周期
第三节 国际企业的组织设计
第四节 国际企业的管理体制
案例分析：海尔集团的国际化经营战略
第九章 国际企业的人力资源管理
**节 行为科学理论与企业员工行为和管理
第二节 行为科学理论与企业管理人员的行为和管理
第三节 企业的工作设计和群体管理
第四节 国际企业人九资源管理
案例分析：从授权到参与管理——爱立信公司人力资源改革尝试
第十章 国际企业跨文化管理
**节 企业文化
第二节 企业文化和国际企业跨文化管理
第三节 国际企业的跨文化沟通
第四节 国际企业跨文化管理与全球化经营谬误
案例分析：深圳华为技术有限公司
第十一章 国际企业的财务管理
**节 国际企业内部资金管理
第二节 国际企业子公司的股权策略
第三节 国际企业的外币换算
第四节 国际企业审计
……
第十二章 国际企业的定价机制
主要参考资料