在如今企业内，外部条件越来越复杂的情况下，企业管理只有化繁为简，才能提高执行力和企业的整体运行速度与效率。生活中一切事物因为突破了“1”而变得复杂，企业管理的复杂也正是因为舍去了“1”而去追求2、3或更多造成的，所以说“1”代表了简单，更代表了效率。本书从内容上说，体现了“简单的原则”。不同于以往许多艰涩深奥的管理学著作，本书借助大量典型案例，深入浅出展开论述，通俗易懂，可读性强。首先阐述了简单管理是时代发展的需要，接着从企业机构建设、选人、用人、*大程序发挥工作用来说明如何做好内部建设，然后从客户、成本、品牌来说明企业是提高竞争力、向更广阔的前景发展的方法，*后告诉读者的是简单管理的技巧和思想。

书摘
2.把简单问题复杂化是一种微观执行能力
决定方向对于企业来说是至关重要的，因此要迅速，要简单化，要大胆
，也要有野心。但是企业的长远发展还必须靠严谨理性的执行体系来支撑，
这就需要在把复杂问题简单化之后，再把简单问题复杂化，体现微观的执行
能力。微观不是不重要，复杂化不是不重要，只是这些都是应该在迅速决策
之后才需要解决的问题。而多数企业管理者对这个原则都掌握不好。
战略的实施是微观的。作为一个企业的***可以说企业的战略目标有
多少。在某个领域将如何竞争，但在操作时***必须要明确如何具体进行
任务分解，时间怎么安排等等，不然就实施不了，因此说战略的实施又是微
观的。
所以作为年度经营计划的制定就一定要复杂化，要将公司的战略目标进
行细化，如核心竞争力指标有哪些，财务指标有哪些，客户满意度指标有哪
些等。
战略目标在部门之间如何落实责任，部门怎么将指标体系落实到个人，
怎么建立一套完善的战略实施跟踪体系如会议制度、信息制度等都需要细化
。
从简单到复杂的转化同样在很多企业没有得到良好的实施。一个企业绝
不能为了方案而方案，方案的可操作性才是在决定正确方向之后应当重视的
问题。大方向选择对了，而在具体的执行过程中却疏忽了细节问题，*终导
致企业倒闭的事情经常发生。可以想像一个以打造某某行业全球**企业为
远景的公司，却隔三差五地发生交货延期或者客户退货的现象，怎么能够保
障自身的长远发展呢?
细节不能停留在口头上，必须有细化的制度保障。以营销为例，依据战
略规划分解的指标，必须层层分解到部门、分解到岗位、分解到个人，甚至
要求将销售额指标分解到每天。又比如在目标管理中，要求提交周计划，按
照周计划对每天进行目标工作卡管理。只有制度不断细化，才能保证规划的
执行。
简单忠告：
管理之道，其本质就在于如何化繁为简和化简为繁，这两者如何平衡，
也就是所谓的“度”。将复杂问题简单化，简单问题复杂化，看似自相矛盾
，实际上是协调统一的。宏观问题简单化，微观问题体系化，这是一种企业
成熟之美，也是大部分企业所追求的境界。
P12-13

序／1
前言／3
**章 不求简单将被淘汰
一.认识简单管理／2
1.企业发展脱离常规／2
2.目标制定不合理乃
……

在如今企业内，外部条件越来越复杂的情况下，企业管理只有化繁为简，才能提高执行力和企业的整体运行速度与效率。生活中一切事物因为突破了“1”而变得复杂，企业管理的复杂也正是因为舍去了“1”而去追求2、3或更多造成的，所以说“1”代表了简单，更代表了效率。本书从内容上说，体现了“简单的原则”。不同于以往许多艰涩深奥的管理学著作，本书借助大量典型案例，深入浅出展开论述，通俗易懂，可读性强。首先阐述了简单管理是时代发展的需要，接着从企业机构建设、选人、用人、*大程序发挥工作用来说明如何做好内部建设，然后从客户、成本、品牌来说明企业是提高竞争力、向更广阔的前景发展的方法，*后告诉读者的是简单管理的技巧和思想。 书评
只有简单才有企业的出路
·知识将成为未来社会*核心的生产要素。
·结构简单就是企业制胜的先决条件。
·简单管理不是偷懒，而是使纷繁复杂的管理变得简单**。
·企业管理只有化繁为简，才能提高执行力。
在如今企业内、外部条件越来越复杂的情况下，企业管理只有化繁为简，才能提高执行力和企业的整体运行速度与效率。
——哈尔滨工业大学管理学院 刘仁辉
培根曾写下了“知识就是力量”，但是如令“简单就是力量”才更符合时代潮流，因为只有简单才是管理的出路。
——中国建筑**工程局 刘洋
经济的快速发展对企业是否能够灵活运转提出了更高的要求，因此结构简单便成了企业的制胜的先决条件。
——北京城乡建设集团 李景文