本书是作者近年来在教学工作和社会调研中,对有关问题的思考加以整理、总结而成的。本书的任务是把人力资源管理中的核心内容整理出来,介绍给读者。全书共分10章,其中包括人力资源管理概论、职务分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工选择、培训与开发、绩效考廉政、员工激励、跨文化管理和员工发展。本书更强调人的管理,比如,经营全人,360度绩效考证,减少员工离职风险等。本书力求以通俗易懂的语言及案例,阐述人力资源管理的理念、内涵及管理方法与原则。

**章 人力资源管理概论
**节 人力资源管理概述
第二节 塑造人本管理文化——经营全人
第三节 构建人力资源管理的基本理念
案例1-1 人的价值
案例1-2 美国大陆航空公司的人力资源开发
第二章 职务分析——人力资源的*基本工具
**节 职务分析概述
第二节 职务分析的程序
第三节 职务分析的方法
第四节 职务说明书的编写
第五节 职务设计
案例2-1 工作职责的意见分歧
案例2-2 一项做得很好的工作
第三章 人力资源规划—���优质的规划等于商战成功了一半
**节 人力资源规划
第二节 人力资源规划的制定
第三节 人力资源供求预测
案例3-1 关西铝业公司
案例3-2 五金制品公司的人力资源规划
第四章 招聘策划——挑选*佳员工
**节 招聘策划概述
第二节 影响招聘的因素分析
第三节 制定招聘流程
第四节 招聘团队
案例4-1 王永庆的“招聘经”
案例4-2 摩托罗拉的招聘政策
第五章 员工选择——因岗择人
第六章 培训与开发——促进人力资本尽快增殖的有效方法
第七章 绩效考评——人力资源开发与管理的核心
第八章 员工激励——发挥人才潜力的引擎
第九章 跨文化管理——碰撞中的融合与协调
第十章 员工发展——企业发展的关键
参考文献