《高职高专物流管理类课程规划教材•供应链管理》在介绍供应链及其管理的基本概念的基础上，具体分析了供应链的设计、合作和运营，全面讲述了供应链环境下的采购、生产、物流、库存、信息、管理策略方面的知识，*后分析了供应链绩效评价、流程再造方面的理论。

**章 供应链
**节 供应链的基本概念
第二节 供应链的类型
第三节 供应链的结构模型

第二章 供应链管理
**节 供应链管理的产生
第二节 供应链管理的概念
第三节 供应链管理的内容与目标

第三章 供应链的设计与运营
**节 供应链设计基础
第二节 基于生产类型的供应链设计
第三节 基于产品的供应链设计
第四节 基于核心企业的供应链设计
第五节 影响供应链运营的因素
第六节 供应链运营的驱动要素

第四章 供应链合作伙伴关系
**节 供应链合作伙伴关系概述
第二节 供应链合作关系的建立
第三节 供应链合作伙伴的选择
第四节 供应链环境下的有效协作

第五章 供应链采购管理
**节 供应链管理下的采购管理
第二节 准时化采购策略
第三节 供应商管理

第六章 供应链生产管理
**节 传统的生产计划和控制
第二节 供应链的生产计划与控制
第三节 供应链的生产协调
第四节 供应���环境下的生产外包

第七章 供应链物流管理
**节 物流管理的概念
第二节 物流与供应链管理的关系
第三节 供应链下的物流管理策略
第四节 供应链下的新型物流

第八章 供应链库存管理
**节 库存及其管理的基本概念
第二节 供应链库存管理模式
第三节 供应链库存管理面临的问题
第四节 先进的供应链库存控制技术

第九章 供应链信息技术
**节 信息技术与供应链管理
第二节 供应链管理中的信息技术
第三节 基于Internet／Intranet的供应链管理
第四节 电子商务与供应链

第十章 供应链管理策略
**节 快速反应策略（QR策略）
第二节 有效客户响应策略（ECR策略）
第三节 联合计划、预测和补货系统（CPFR策略）

第十一章 供应链绩效评价与激励机制
**节 供应链绩效评价概述
第二节 供应链绩效评价指标体系
第三节 供应链管理绩效评价方法
第四节 供应链绩效报告及激励机制

第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构
**节 企业组织结构和业务流程再造的原因
第二节 供应链企业的业务流程重组
第三节 基于BPR的供应链企业组织结构
参考文献