企业危机管理已经成为众多学者研究的热门领域。企业危机管理的精髓是在危机来临之前如何识别、防范危机的发生，危机来临时如何管理危机以及将危机转化为企业发展的机遇。
民营企业在其发展的过程中，由于企业所处的外部环境和企业内部自身条件的不断变化，导致企业对外部环境和内部条件变化的不和谐进而引发企业危机，这是民营企业危机形成的根源。民营企业所处的外部环境和内部条件的变化具有不确定性、动态性和复杂性的特点，本书研究的主要内容有民营企业危机形成的机理；构建民营企业危机评价指标体系，利用层次分析法对各指标进行权重确定和对各指标进行定量化处理；利用本书构建的指标体系对民营企业危机状态进行识别，企业危机状态发展趋势的动态评估和导致企业危机因素的诊断；密切结合民营企业危机形成的特点，提出民营企业进行危机管理的策略。
企业危机管理理论是本书的基础，本书根据企业危机管理的性质和特点把企业危机管理理论科学地划分为三个学派：企业危机管理过程学派、企业危机管理技术学派和企业危机管理职能学派。在对三个学派的评述过程中发现，企业危机管理的过程学派相对比较成熟；技术学派主要从财务指标进行企业危机预警，难免具有片面性和滞

第1章 绪论
1.2 研究的内容、思路及方法
1.2.1 研究内容
本书在研究过程中，继承和吸收国内外危机管理的思想和方法，在此基础上结合我国民营企业的特点，对民营企业危机管理的理论与管理实践进行探讨。本书的主要研究内容包括以下几个方面：
1.企业危机管理理论三个学派的划分
本书在总结评述企业危机管理理论的基础上，���企业危机管理理论系统性地划分为三个学派：企业危机管理过程学派、企业危机管理技术学派和企业危机管理职能学派。并对我国古代危机管理思想进行系统阐述。
2.民营企业危机形成机理问题
国内外学者在研究企业危机形成机理时，主要从单一因素考虑企业危机的诱因，并且都是采用静态的方法进行研究。本书将从民营企业角度，根据民营企业的独特特点采用静态和动态结合的方法综合研究企业外部环境和内部条件的变化引发的企业危机问题，构建民营企业危机形成机理模型，运用企业危机管理的*新理论和思想，系统、全面地分析我国民营企业危机形成的机理。
……

第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.2 研究的内容、思路及方法
1.3 本书的结构安排
1.4 本书的创新之处
第2章 国内外危机和危机管理理论的文献回顾
2.1 我国古代危机管理思想
2.2 危机理论回顾
2.3 企业危机管理的理论回顾
第3章 民营企业危机形成机理
3.1 民营企业危机的内涵及特征
3.2 民营企业危机因素的判断准则
3.3 我国民营企业危机形成机理
第4章 民营企业危机评价指标体系构建及权重确定
4.1 影响民营企业危机指标体系的构建
4.2 我国民营企业危机评价指标权重的AHP分析
4.3 民营企业危机评价指标属性空间划分方法
第5章 民营企业危机识别、评估和诊断技术
5.1 民营企业危机识别技术
5.2 民营企业危机的评估技术
5.3 民营企业危机的专家诊断技术
第6章 民营企业危机管理策略研究
6.1 民营企业危机防范策略
6.2 民营企业危机处理策略
6.3 民营企业危机管理机制
第7章 S公司危机管理案例研究
7.1 S公司相关背景简介
7.2 S公司危机状态识别
7.3 S公司危机状态静态、动态评估分析
7.4 s公司危机影响要素的专家诊断
7.5 S公司危机要素的综合分析
7.6 S公司危机防范策略
第8章 结论与启示
8.1 结论
8.2 有待进一步研究的问题
参考文献
附录 民营企业危机评价指标体系（问卷设计）
后记