**章 武器项目管理概述
**节 武器项目及武器项目管理
第二节 武器项目管理沿革
第三节 武器项目管理过程
第四节 武器项目管理内容
第二章 武器项目管理的组织类型
**节 组织理论
第二节 设置项目组织机构的原则
第三节 武器项目的组织类型
第四节 美军武器项目一体化产品小组管理模式
第五节 项目主任(经理)的职责
第三章 武器项目工作任务管理
**节 工作分解结构
第二节 工作分解结构的类型及关系
第三节 责任分派矩阵
第四节 现代武器项目工作分解结构
第四章 武器项目进度安排
**节 武器项目活动之间的逻辑关系分析
第二节 武器项目进度安排的时间参数
第三节 武器项目进度安排的基本技术
第五章 武器项目的经费估算及预算安排
**节 武器项目的全寿命费用管理
第二节 武器项目全寿命费用估算
第三节 武器项目经费预算
第六章 武器项目的履约考核基线
**节 履约考核基线概述
第二节 计划和考核收益值的方法
第三节 成本控制账户计划
第四节 履约考核基线
第七章 武器项目的成本与进度控制
**节 武器项目成本超支及进度拖延的原因分析
第二节 现代武器成本与进��控制方法控制
第三节 武器项目成本与控制报告
第四节 武器项目差异分析与预算预测
第五节 案例分析
第八章 武器项目的合同管理
**节 武器项目合同的签订
第二节 合同的类型及其应用
第三节 武器项目合同的变更与终止
第四节 武器项目合同纠纷解决的主要方式
第九章 武器项目的全寿命信息管理
**节 武器项目全寿命信息管理概念
第二节 CALS的产生与发展
第三节 CALS在武器项目全寿命管理中的应用及效益
第四节 CALS在武器项目管理中的应用案例
第十章 武器项目的风险管理
**节 武器项目的风险管理
第二节 武器项目研制的风险管理过程
第三节 美军F/A-18E/F项目的风险管理简述
参考文献