每个人都面临着严酷的职场竞争压力,我们越来越深刻地体会到工作是需要珍惜的,也感受到了企业提供给我们的机遇和生存空间的重要性。企业是平台,感恩是它前进的动力源泉;工作是礼物,珍惜让我们一步步走向成功。面对眼前的工作和生活,我们要懂得感恩,学会珍惜。只有在感恩中,我们才能不断成长;只有在珍惜里,我们才能一步步走向成功。
懂得感恩和珍惜不仅是做人的本分,也是获得事业成功和人生幸福的大智慧。

第二章 老板是恩人,工作是礼物
“智猪博弈”:是你在追求工作
在博弈论经济学中,“智猪博弈”是**的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪和一头小猪,两只猪在同一个食槽里进食,并且这两头猪都是**智慧的“智猪”。猪圈两头距离很远,一头安装了踏板,另一头是饲料的出口和食槽。踩一下,就会有相当于10个单位的饲料进槽,但是踩踏板和跑到食槽处所需要消耗的能量相当于2个单位的饲料。
两头猪都有两个选择:自己去踩踏板或是等待另一头猪去踩踏板。
假如大猪先去踩踏板,它将比小猪后到食槽,除去大猪运动消耗,双方纯得益比大猪/小猪为6:4,若大猪选择等待,其得益为o;假如小猪先踩踏板,它将比大猪后到食槽,吃到的饲料少,除去运动消耗,双方纯得益比大猪/小猪为9:(-1),若小猪选择等待,其得益为o;假如两头猪同时踩踏板,双方纯得益比大猪/小猪为5:1;假如两头猪都选择等待,双方吃不到饲料,双方得益都为0。
……

**序
前言 有感恩方成长,因珍惜而成功
**章 你珍惜今天的工作了吗——不知感恩的六类员工
怨女型员工:牢骚满腹,不断抱怨
袋鼠型员工:把工作当蹦床,频繁跳槽
老鼠型员工:不作贡献,反挖墙脚
寒号鸟型员工:得过且过,当**和尚撞**钟
吕布型员工:心怀二心,见异思迁
渔婆型员工:得寸进尺,贪得无厌
第二章 老板是恩人,工作是礼物
“智猪博弈”:是你在追求工作
金融危机,工作也危机
工作是生命中*珍贵的礼物
企业是员工人生*重要的舞台
第三章 感恩企业,珍惜工作
感恩,唤醒内心的驱动力
工作就是把爱传递出去
感恩三境界:感受、感动、回报
员工感恩的三境界:珍惜、忠诚、自动自发
感恩是种攻略,珍惜创造双赢
第四章 感恩企业,把企业当成自己的
用感恩填补职业精神的“黑洞”
树立“过门意识”,把团队目标变成自己的目标
抛弃打工者心态,成就老板心态
顾全大局,将企业利益摆在**位
像爱护眼睛一样爱惜企业的形象
第五章 珍惜工作,把握每次成长的机会
带上珍惜的心,驶入职业的快车道
不要抱怨困难,工作的本质就是解决问题
每一项任务背后都是成长的机会
接受工作的全部,才能享受完整的快乐
第六章 做好每一件事,在工作中实践感恩
化感恩为行动,认真对待每一份工作
自动自发,用工作实践感恩
珍惜工作,变“机器人”为“智能人”
多问能做什么,少问能得到什么
主动补位,做好企业需要的事
第七章 感恩塑造忠诚,忠诚成就自我
感恩才能成就自我
危难时,你要做的只是坚守
面对诱惑,坚守自己的职业良心
忠于职守,对帮助我们的企业不离不弃
……
第八章 感恩要有行动,珍惜要有业绩
第九章 精打细算,共建节约型企业
第十章 用忧秀去感恩,用进步去珍惜
后记

在现代企业里,我们传递给员工的是一种双赢的理念:企业是我们共同成长的平台,我们都应该像收到礼物一样心怀感恩、倍加珍惜。因为企业和员工永远是合则两利,分则两伤。 ——赵天乐 中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 不同的**适用不同的管理方式,比如说美国人重创新,所以尊重员工的个性与自由;日本人偏严谨,违规扣钱就行了;而中国人*看重的是人情。如果一家企业能够唤起员工的感恩精神,他们自然会珍惜工作、努力回报。 ——曾仕强 “中国式管理”之父 知足常乐,感恩让我们工作得更加愉快;努力常成,珍惜让我们离成功越来越接近。《感恩企业珍惜工作》教给你的既是工作之道,也是生活之道、成功之道。 ——王海鹏 中国安防联合会理事长 一个人成功,是因为他懂得珍惜;一个人珍惜,是因为他懂得感恩。让我们学会感恩、珍惜现在,从**员工做起,踏实迈向成功。 ——刘松琳 聚成集团董事长 国际市场,群狼环伺,中国企业靠什么突出重围?经济危机,来势汹汹,中国企业靠什么顽强生存?是感恩和责任,让这个冬天不再寒冷,让中国企业焕发出全新的活力与竞争力。 ——杨宗华 中国实战管理培训专家 企业是平台,感恩是它前进的动力源泉;工作是礼物,珍惜让我们一步步走向成功。